團隊管理二三事

今天的技術管理會議**了一些技術團隊管理的思路和想法，稍微總結一下。

針對不同的解決方案，各個團隊都列出優缺點，按照產品的發展目標共同決策出價效比最高的方案。這種情況下，要求各個團隊能夠換位思考，以實現共同的目標為原則進行選擇。平時需要注意加強各個團隊的互相了解，統一目標，互相信任。

如果分析利弊後，各個團隊仍然無法做出決定，則需要權威人士出面拍板。權威人士可以是共同的上級或資深專家，能夠承擔責任，做出決策。

任務分工需要考慮投入產出比，盡量以最小的代價獲得最大的收益。主要原則如下：

發揮主觀能動性：在風險可控的前提下，盡量由團隊成員自己選擇自己感興趣或擅長的任務。

控制風險：有難度的、複雜的任務盡量由骨幹或組長來完成，尤其是高併發等關鍵場景的開發，普通的開發任務可以交由其他人負責。

均衡分配：團隊骨幹主要完成較為複雜的開發任務，要給骨幹留出一些空閒時間發揮主動性去做自己安排的任務，而其他人要盡量把任務排滿（因其一般不會主動給自己安排任務）。

組長需要特別注意，給自己多留一些時間思考，考慮後續的計畫、現在的不足、可做的優化、確定發展方向等，同時也需要參與一些複雜有難度的開發任務保持技術實力。

能通過招聘進入公司的新人，一般技術實力還是有一些的，但是對其並沒有深入的了解。新人的優點是什麼？缺點是什麼？工作主動性如何？潛力有多少？抗壓能力如何？帶著一連串的疑問，需要在新人試用期進行考察。需要注意以下幾點：

技術培訓：構建部門和團隊的技術培訓體系，確保新人進入團隊後能夠快速熟悉業務。

技術實力：如果新人的能力有10分，但是工作任務難度只有5分，很難體現出新人的真實實力。因此需要在風險可控的前提下，逐步增加新人任務難度，考察上限，挖掘潛力。