好久沒上來了，今天領導給定了2010財年的工作計畫，整體感覺還行，自己能負責搞一塊.先不說這個，請大家幫我出出主意.
今年接下來我要負責公司產品的《非同步處理和平行計算》，充分利用非同步處理和平行計算帶來的效能提高和良好的使用者體驗，使公司產品
gsp框架具有非同步處理和平行計算的能力。所以說接下來我要專心做非同步處理和平行計算這項任務了。
1、當前我擁有的資源：
1.1 公司給配了兩個人，技術上沒得說，但是都比我工作時間長，乙個開發經理和乙個經驗豐富的開發同事。
1.2 需要和產品中的訊息平台和計畫任務功能緊密合作，同時開發。
1.3 領導賦予了我負責人的權力，很多資源、會議、任務安排我可以自己支配。
2、我要實現的目標：
2.1 按時、按質、順利的完成這個任務。
2.2 做出亮點、讓市場、公司和領導滿意。
2.3 給自己增加乙個鮮亮的業績，給自己乙個展示自己的機會。
2.4 積累專案管理、產品設計、團隊管理的經驗。
3、專案上的關鍵難度點識別：
3.1 專案處於初期，場景和需求不是太明確，自己總結了一部分，很多需求還需要收集，設計需要和很多領導討論、開會和總結
3.2 整體框架結構的設計
3.3 開發計畫的安排，兩個同事比我經驗豐富，職位高，日常任務比較多，開發任務難以安排，資源協調有難度
3.4 領導對專案強勁的壓力
3.5 涉及到其他功能的同時開發，進度容易受影響
列出了以上幾個部分，對整個專案已有的、未有的、要有的事情有了個大致的概括，我自己列了個計畫:
1、場景和需求收集
1.1 業界的流行的產品的學習借鑑
1.2 組織2~3次的集體討論，做好會議紀要
1.3 編寫好需求文件，專案組和領導統一確認
2、詳細設計
2.1 自己整理出乙個設計草稿
2.2 專案組內部組織討論兩次，出乙個設計初稿
2.3 針對設計初稿和領導、架構師討論定一下最終稿
3、編碼實現
3.1 識別出了關鍵點，編制專案project
3.2 依據專案project進行編碼實現
3.3 每週進行專案組review（郵件、周例會）
3.4 專案週報、專案進度的總結編寫匯報
3.5 與相關專案組針對訊息平台和計畫任務進行溝通確認
4、測試
4.1 分功能測試、單元測試、效能測試三部分
4.2 做好bug的及時修復和build的提交
5、專案交付
5.1 提交相關產品補丁、安裝程式、說明使用文件
5.2 提交結項報告
5.3 專案匯報、總結。
6、活動
以上是我自己列出的乙個計畫，感覺很多不滿意的地方，請大家給出出意見，指出不正確的地方，謝謝。
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