馬雲曾今講過一句話,"員工離職的原因林林總總,只有兩點最真實：1、錢，沒給到位；2、心，委屈了。"對於第一點,我相信只有極少的公司能夠做到,自然沒有談的必要。第二點,我想是可以去努力做到的,否則當年十八羅漢的阿里也走不到今天。筆者此前供職過幾家公司,發現無論大小公司都會存在一些問題,甚至有些起初凝聚力很強的團隊,幾年之後都逐漸散去。甚至有些團隊,新人來了幾個月就會走,然後陷入周而復始的招聘怪圈。如何留住優秀的人,如何破局？這便是筆者今天要講的主題。
招人這件事其實跟hr和面試官的個人魅力有很大的關係。以技術招聘來講,一般流程是hr篩選簡歷,面試官面試技術,然後是人事面試。這期間如果hr如果能夠把優秀的人引進來,然後剩下的就靠面試官了。在技術領域，在工資水平相差不大的情況下，我相信面試的人更加看重團隊氛圍，而這個和面試官(通常是你的直接俄領導)的個人魅力有很大關係。從應聘者的角度看,我能從面試官的身上看到團隊,乃至公司的氛圍。更重要是,對於多是年輕的求職者來說,我能從你身上學到什麼?
優秀人才進來之後,其實是懵逼的。我相信,在市場經濟背景下的公司大多數是活的很艱難的,無暇關注員工的成長。就連華為這樣的大公司都會一味地強調"契約精神"。那麼,關注並主動幫助員工成長和高階的公司,一定會成為人才匯聚之地。
新人入職,直屬領導的第一次談話其實是很重要的乙個環節。而這個環節是被很多公司忽略的,至少在筆者供職過的公司裡,從沒有在入職的第一天,同直屬領導談過話。我們知道第一印象是很重要的,當新員工第一天來公司上班，沒有人指導和介紹公司,部門的運作,特別是團隊核心文化時,是很容易讓新員工產生疏遠感,更不要他歸屬感。然後就會因為一點點的不滿，就會產生離職的念頭。以下是筆者總結的談話的要點:
公司和員工最好的狀態就是共同成長,實現雙贏。
新人入職注意事項
上篇講到sap，本篇講什麼呢，講一講入職後的狀態吧 剛入職由人事帶到部門，和部門人員尷尬的問了聲好，為什麼尷尬，剛入職就算是自然熟見面第一刻怎麼也會有點尷尬的，不尷尬你是不是太囂張了哈哈。然後開始第一天的工作，坐在最前面的乙個位置與某系統管理員同一排，入門的左手邊是碼農的，入門的右手是硬體組的。學無...
新人入職第三週 （周記）
今天521，作為加班狗我還在公司加班，今天算是比較閒的一天吧，今天剛接第二個專案。猶記得上周四晚上，作為我第乙個專案的最後一天，由於自己是在太菜，拖累幾個同事加班到10點半。上班之後才發現，其實上學還是挺好的！上班之前，我可以在宿舍玩手機，玩電腦，手機一天充電能充三回，上班之後，手機每天回家都有一半...
IOS程式設計師（新人入職一周）
今天是我入職的第一周，在一開始的幾天，我都做好被辭退的心理準備了，剛一入職，先讓你改需求，你不管是培訓，還是自學的，原來都是看自己的 或者幫別人找找錯，這次可是要在別人的邏輯上改，剛一上手，看別人 就感覺，我去 人家寫的 基本看不懂，還不能進行大的改動，一改動，就會出現連鎖性錯誤，第一天看別人的 我...