作為程式設計師，行業內一直流傳著35歲的魔咒，那麼大齡程式設計師該如何跨過35歲這道坎？一哥離35歲也不遠了，思考後和大家一起聊一聊~
從目前一哥接觸到的同事，他們的發展大概分為這三條路：
那麼從一哥接觸的同事獲取到的經驗和大家逐個聊一下，該如何走好這三條路！
程式設計師大都有乙個品質：好學！技術專家這類人大多痴迷於程式，就像痴迷於遊戲一樣。把自己寫的**看成孩子一樣，一直努力讓自己的**更完美，執行更高效，不允許有一點瑕疵。在專案期間，總能廢寢忘食的加班，在除錯完所有功能後，看著程式跑起來的那種成就感。
他們不屑於成為管理者，他們往往也是公司裡面待的時間最長的人,管理他的領導技術也不如他。但這並不影響他們專心的研究救贖，其實很多高工的工資比管理者的要高。
一哥任務成為技術專家不僅要你在某乙個領域能夠獨當一面，還要多軟體工程整個流程熟悉，能夠具備架構、快速定位問題的工程能力。
我相信大部分程式設計師應該都是想做管理的，他們認為管理者就可以掌控團隊成員，可以分配任務，可以不用寫**。但是，不寫**並不意味著不幹活！
到了管理崗位，特別是35歲左右的同學，經常調侃自己的**能力，這是大部分管理人員的一種真實寫照，大家都知道，一旦走上管理崗位，那就和ppt越走越近，和**越走越遠了。雖然他仍然要跟蹤最新技術的動向，但他很可能已經無法深究很多技術細節了。
it領域的管理者基本都是從程式設計師出來的，當然產品出來的也有。管理者往往需要處理許多與人相關的事情，這導致要處理的事情是碎片化的，如果堅持編碼，那麼每天的打斷往往會大幅降低寫**的效能。做技術（編碼）的往往可以轉去做管理，但做管理的再轉回做技術（編碼）就難了。這意味著技術背景對做管理往是很有幫助的，我們看到大部分管理者也都是平時組內技術能力還可以的同事。
我碰到過乙個同事，不是很喜歡主動學習編碼以外的東西，不太喜歡與人溝通，但對工作所直接關聯的技術領域研究較深，做事情兢兢業業，一絲不苟，幾乎不寫bug。
我碰到過同事，工作上理解東西很快，對技術也很狂熱，整體水平還好，但是脾氣比較暴躁，跟同事溝通經常就不歡而散，當然我不是指和產品經理哈。
可能很明顯的能看出上面兩個同事都不適合轉管理，那麼什麼樣的程式設計師適合轉管理呢？
管理管的是人，如果你不具備良好的溝通能力，那麼就做不好管理，不能讓團隊成員很好的協作。
職場pa，我們聽到了很多，但是員工都是怎麼想呢？可以批評下屬，但是要懂得尊重。因為作為管理者，也有人管理你。情緒控制不好的管理者容易在績效評估方面難免有偏頗。
一旦你走上管理者，很多時候意味著你有更多的工作，要考慮團多的方向，識別團隊每個人的能力，如何把大家的工作成績匯報給老闆，為團隊爭取更多的資源。每當下班你走的時候，你的領導經常不會走，週末你去加班也經常會看到他的身影。
說乙個題外話，很多公司會因為領導走的比較晚，自己不好意思下班的現象，造成很多無效的」996「，作為管理者應該考慮下你的團隊是否有這種現象，避免團隊工作效率的降低。
說起來容易，但是對於初級管理者來說很難。就拿績效評估來說，讓你選出團隊裡差績效的人，扣他的工資，你是不是會不好意思？選不出差績效的員工，那說明自己平時沒有準確識別出團隊每個成員的能力以及工作情況。打了差績效，也許你會讓乙個人不爽，但是打不了差績效，你會讓整個團隊不爽。
其實我更願意成為轉為產品經理，it也是分行業的，不論是傳統行業還是傳統行業，都有一批it人轉為了業務專家。他們理解企業和相關各個部門的具體目標。熟悉戰略目標後，他們開始收集需求，將這些需求轉化為對於it開發的技術要求。他們懂得it技術，知道哪些需求可以快速實現，哪些可以實現，哪些需求是「異想天開」。除了在公司內部，他們還會參與一些標準的制定等等，還可以成為「諮詢顧問」，要知道這類諮詢一般都是按小時收費的。
做技術專家，你就要對團隊系統的可靠性負責，而不是只為了自己鑽研技術；做管理了，你就要為團隊目標負責，而不是為某個人的感受負責。
不管走哪個方向，都要做好當下。
找好自己的方向，別太難為自己，不要完全為了錢而工作，哪個方向，如果走不遠的話，最終吃虧的還是自己。
程式設計師之35歲
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程式設計師如何度過35歲的坎？
不管走哪條路需要實現3點 1 在你從事的領域建立一定的影響力，有成功案例支撐你。第一條路只是研讀原始碼，演算法導論不可能實現的 能寫出一些有影響力的開源 或者有影響力的專案，成為領域專家。過去8年都沒有實現的事情，在未來四五年要實現，難度非常大，但是還是有點機會。第二條路研究國學名著，把興趣變成專業...
不作35歲的程式設計師
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