敏捷專案管理架構 APMF

2022-01-15 18:21:03 字數 1715 閱讀 4827

研讀許秀影博士的《敏捷專案管理:基礎知識與應用實務》一書,其中提到傳統專案管理與敏捷專案管理的混合管理模式—敏捷專案管理架構(agile project management framework,apmf),估計是普遍大部分公司所需要的,也比較認可的模式,可以很好的實現傳統專案管理向敏捷專案管理轉型。這本書很值得推薦,從現代專案管理的發展趨勢,到對軟體專案管理發展史的剖析,到敏捷專案管理架構的推崇,到敏捷專案管理的企業匯入,到敏捷創新創業模式講解,讓你在軟體專案管理方面有了更加開闊的視野。如果你對敏捷專案管理感興趣,在拜讀本書的過程中會有茅塞頓開的感覺,同樣也為你以後的軟體專案管理路提供了更好的參考和借鑑。

通過對許博士這本書的研讀,加入個人的理解,對敏捷專案管理架構,做了簡單的梳理,希望對敏捷專案管理感興趣的你帶去更多幫助。敏捷專案管理架構(apmf)共包括5個階段,分別為:立項階段、啟動階段、發布迴圈階段、迭代迴圈階段、收尾階段。下面對5個階段要做的工作和產出做概要介紹:

1.立項階段

敏捷專案經過可行性分析,分析此專案能為組織帶來什麼價值,達成產品願景共識,經過高層審批,然後確立專案。對於專案要完成的成果及創造的價值有共識之後,建立專案願景產品盒。

2.啟動階段

制定包含團隊章程的專案章程,明確了團隊要達成的目標和要遵守的規則;辨識干係人產出角色卡,並獲得干係人的概略需求,產出使用者故事,形成產品待辦列表;進行使用者故事粗略估算,規劃發布次數及每次發布所要完成的增量成果,產出使用者故事地圖。

3.發布迴圈階段

發布迴圈階段包含多次發布,每次發布要做以下相關事情:

(1).需要進行發布規劃,切割使用者故事,定義驗收標準;

(2).估算使用者故事點數和用時,進行優先順序排序,形成發布待辦列表,更新使用者故事地圖;

(3).進行迭代迴圈,迭代前根據需要進行刺探活動;

(4).交付該次發布增量產品或成果,進行發布審查和回顧。

4.迭代迴圈階段

迭代迴圈階段包含多次迭代,每次迭代要做以下相關事情:

(1).需要進行迭代規劃,將使用者故事分解為更小的工作卡,排列工作優先順序,形成迭代任務待辦列表;

(2).根據最佳工程實踐進行迭代的增量交付(如:測試驅動開發、簡單設計、重構、持續整合、單元測試、結對程式設計等);

(3).保持團隊資訊視覺化分享(如:每日站立會、看板、燃盡圖、燃起圖、迭代工作量圖、停車場圖、缺陷跟蹤圖、控制圖等);

(4).交付該次迭代增量產品或成果,進行迭代審查和回顧,回顧可進行改善分析(如:魚骨圖、五問法、價值流圖分析等)和績效分析(如:敏捷淨值分析)。

5.收尾階段

敏捷專案管理架構 APMF

研讀許秀影博士的 敏捷專案管理 基礎知識與應用實務 一書,其中提到傳統專案管理與敏捷專案管理的混合管理模式 敏捷專案管理架構 agile project management framework,apmf 估計是普遍大部分公司所需要的,也比較認可的模式,可以很好的實現傳統專案管理向敏捷專案管理轉型。...

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