敏捷專案管理體會-鳥瞰
說到敏捷(agile)，大家一定能想到很多agile方式，xp,scrum等等。網際網路的應用開發要求我們穩定的同時，更需要敏捷的速度，其實不管那種敏捷的方法學，都不一定完全合適我們（有組織的原因，人員素質的原因等等）。前段時間和乙個同事交流中說道「能抓的住老鼠的貓才是好貓」，我很認同這個觀點，專案管理也是如此。一圖勝萬言，請見下圖。
上圖中專案管理
「三角形理論」
，相信大家都挺熟悉了，在這裡就不展開描述了。簡單的說，作為乙個pm，需要在專案啟動前，首先確定團隊的各種資源，接著帶著你的團隊和需求方確定好需求範圍，最後帶著你的團隊給需求方乙個交付時間的承諾。有句話嘮叨下，就是
帶著你的團隊，帶著你的團隊，帶著你的團隊一起去做決策，這點相當的重要，讓團隊成員invlove到專案中來，而不是讓團隊成員被動接受任務。
接下來的部分就是真正專案管理的實施部分。其實專案管理就是就做一件事情，
no risk，no suprise（沒有風險，沒有驚喜）。上圖中專案管理「三角形」的外面是由pdca（計畫，執行，檢查，改進）組成的圈，我給她取了個名字叫
「專案風險規避圈」，主要作用就是把風險擋在了外面，保證專案包質包量交付。
plan（計畫）：
do（執行）：
check（檢查）：
act（改進）：
以上的總結，出於自己對專案管理的體會，只是鳥瞰，可能比較缺具體的專案例項，後面我希望通過專案例項來分享下我們在各個環節是如何做的。大家能給我提提建議，一起成長。
敏捷專案管理
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敏捷專案管理
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05 敏捷專案管理 敏捷專案管理模式筆記
00.在敏捷圈內，流程被指責為靜止的 常規的和難以改變的。就流程本身而言，不應該是負面的，它必須同企業目標聯絡起來。如果目標是重複性的製造，那麼常規性流程是完全合理的 而如果目標是可靠的創新，則流程架構必須是有組織的 靈活的和容易適應的。支援構想 探索 自律的團隊 支援自我組織 自律的團隊 根據專案...