pmp
（project management professional）指專案管理專業人士資格認證，是美國專案管理協會(project management institute，pmi)在全球180多個國家和地區推廣，是目前專案管理領域含金量最高的認證。獲取pmp證書，不僅提公升專案經理的專案管理水平，也直接體現專案經理的個人競爭力，是專案管理專業人士身份的象徵。
一、pmi主義主要內容：
你是專業的專案經理，管理是你的核心職能。
必須以專業的方法做專案，即遵循pmbok的要求。
強調事業環境因素和組織過程資產。
強調歷史資訊，強調經驗教訓總結，強調記錄。
問題重在預防，而非解決。
必須有明確的目標，必須有正式的計畫，才可行動。
利害關係者很重要，盡早識別全部利害關係者並讓其參與。
專案經理必須被任命，pm是管理工作的核心責任點。
專案是系統工程，專案經理是整合者，多重約束牢記在心。
專案管理以結果為導向，專案成功是專案經理的最終責任。
變更影響專案成功，專案經理應影響變更發生，管理變更。
專案經理的主要責任是整合專案，整合通過溝通實現，專案經理要花75%-90%時間用於溝通。
專案經理必須拒絕提供不重要的資訊要求。
必須詳細描述工作，責任必須明確。
任何情況下，質量都要達到客戶滿意度。
削減費用的前提是削減專案範圍，而不是犧牲質量。
專案經理必須遵守公司規定、職業道德、法律。
專案經理必須主動、不等不靠；無論環境如何，先盡自己的最大努力。
一切決策必須是事實為依據，以程式為準繩，正確的程式優先於正確的結果。
防止範圍潛變，杜絕質量鍍金。
專案必須進行合同和行政收尾。
公正、公平、公開、勇敢、誠實地面對現實。
處理各方關係時，都要本著雙贏的理念。
必須以各干係人的利益為關注點，時時關注干係人的期望。
二、ipma概述
國際專案管理協會（international project management association，簡稱ipma）是總部設在瑞士洛桑的全球專案管理非**組織。中國優選法統籌法與經濟數學研究會專案管研究委員（以下簡稱 pmrc）是我國唯一的跨行業的專案管理專業組織，pmrc於2023年代表中國加入ipma成為ipma的會員國組織，ipma正式授權pmrc為中國進行ipmp的認證工作的專業推進機構。
專案管理是二次大戰以後發展起來的綜合性管理科學分支，2023年第乙個專業性國際專案管理組織ipma（international project management association）在瑞士洛桑成立。
ipmp是ipma在全球推行的專案管理執業資質證書，分四個級別:
國際專案管理專業資質認證(international project management professional, 簡稱ipmp)是國際專案管理協會（international project management association，簡稱ipma）在全球推行的四級專案管理專業資質認證體系的總稱。ipmp是一種對專案管理人員知識、經驗和能力水平的綜合評估證明，根據ipmp認證等級劃分獲得ipmp各級專案管理認證的人員，將分別具有負責大型國際專案、大型複雜專案、一般複雜專案或具有從事專案管理專業工作的能力。
ipma依據國際專案管理專業資質標準（ipma competence baseline, 簡稱icb），針對專案管理人員專業水平的不同將專案管理專業人員資質認證劃分為四個等級，即a級、b級、c級、d級，每個等級分別授予不同級別的證書。
a級(level a)證書是認證的高階專案經理。獲得這一級認證的專案管理專業人員有能力指導乙個公司（或乙個分支機構）的包括有諸多專案的複雜規劃，有能力管理該組織的所有專案，或者管理一項國際合作的複雜專案。這類等級稱為cpd（certificated projects director--認證的高階專案經理）
b級(level b)證書是認證的專案經理。獲得這一級認證的專案管理專業人員可以管理一般複雜專案。這類等級稱為cpm（certificated project manager--認證的專案經理）
c級(level c)證書是認證的專案管理專家。獲得這一級認證的專案管理專業人員能夠管理一般非複雜專案，也可以在所有專案中輔助專案經理進行管理。這類等級稱為pmp （certificated project management professional--認證的專案管理專家）
d級(level d)證書是認證的專案管理專業人員。獲得這一級認證的專案管理人員具有專案管理從業的基本知識，並可以將他們應用於某些領域。這類等級稱為pmf （certificated project management practitioner--認證的專案管理專業人員）。
由於各國專案管理發展情況不同，各有各的特點，因此ipma允許各成員國的專案管理專業組織結合本國特點，參照icb制定在本國認證國際專案管理專業資質的國家標準（national competence baseline,簡稱ncb），這一工作授權於代表本國加入ipma的專案管理專業組織完成。
PMBOK專案管理認知概要
2015年6月，通過努力取得pmp證書，很是欣喜，也是對努力付出的一種獎勵吧！通過學習pmp相關的專案管理的知識，對國外的專案管理技術有更加系統的認知 理解 掌握，熟悉全專案生命週期的管理。其實對於軟體專案管理更是很多的複雜，有很多不可預期的風險，難以管理和把控，也會發現國內的專案管理 軟考 又有些...
PMI專案管理體系總結
美國pmi管理分以下幾個層次 專案管理 專案集管理 專案組合管理 以及組織級專案管理和敏捷管理。專案管理是核心基礎。專案集合是為乙個共同戰略目標而執行的相關專案的集合。專案組合是為乙個共同戰略目標而執行的所有專案的組合。組織級專案管理是為了乙個共同戰略目標而執行的專案以及職能運營工作的組合。敏捷專案...
PMBOK學習筆記 專案集管理
一 專案集 專案集是一組相互關聯且被協調管理的專案。協調管理是為了獲得對單個專案分別管理所無法實現的利益和控制。專案集中可能包括各單個專案範圍之外的相關工作。二 專案集管理 專案集管理是指對專案集進行統一協調管理，以實現專案集的戰略目標和利益。專案集中的專案通過產生共同的結果或整體能力而相互聯絡。1...