scrum指南最初是由ken schwaber和jeff sutherland共同書寫的，目的是為scrum模式制定乙個標準化的文件。我們都知道，scrum是乙個框架，而且是乙個非常簡單的框架，所以這個指南也非常的精簡，僅僅14頁的長度（這是中文版的長度，英文版有21頁，再一次證明中文的精煉），你完全可以在半個小時的時間內讀完它。雖然我本身是進行軟體開發工作，scrum也主要被軟體行業的敏捷開發團隊所使用，但是其實scrum模式可以為很多其他團隊所使用。所以我希望這個指南可以幫助更多的團隊來提高效率。
如果您對scrum不太了解，完全不知道我在說什麼，那麼這裡是一段摘抄自《中文版scrum指南》的描述：
scrum是以經驗過程控制理論為依據，採用迭代、增量的方法來提高產品開發的可預見性並控制風險。scrum的三大支柱支撐起每個經驗過程控制的實現。第一大支柱是高透明度scrum指南同時也為我們了解scrum模式的很多疑問提供了答案，比如：高透明度確保管理結果的人看得到那些影響結果的過程方面。這些過程方面不僅要透明，而且那些被觀察到的方面也必須被充分了解。這就是說，當某人檢驗某個過程並認為完成了某些任務時，這個完成必須等同於他們的完成定義。
第二大支柱是檢驗
開發過程中的各方面必須做到經常性的檢驗，以確保及時發現過程中的重大偏差。在確定檢驗頻率時，需要考慮到檢驗會引起所有過程發生變化。當規定的檢驗頻率超出了過程檢驗所能允許的程度，那麼就會出現問題。幸運的是，軟體開發並不會出現這種情況。另乙個因素就是檢驗工作成果人員的技能水平和勤勉程度。
第三大支柱是適應
如果檢驗員經檢驗發現過程中的乙個或多個方面不滿足可接受標準，並且最終產品是不合格的，那麼檢驗員就必須對過程或是材料進行調整。調整工作必須盡快實施以減少進一步的偏差。
scrum中有三個進行檢驗和適應的時刻： 每日例會是用來檢驗朝向sprint目標的工作程序，調整以優化次日的工作價值。另外，sprint評審和計畫會議是用來檢驗朝向發布目標的工作程序，調整以優化下乙個sprint的價值。最後，sprint回顧會議是用來評審完成的sprint，並確定什麼樣的調整可以使下一sprint的效率更高、結果更令人滿意和更易於工作。
我真的非常感謝完成《中文版scrum指南》的團隊，你們為中國的scrum實踐者們提供了乙個非常重要的文件，是每乙個正在或者將要實施scrum模式的開發人員都應該仔細閱讀並理解的重要參考。
《中文版Scrum指南》正式發布
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