最近lz負責了乙個規模較大的專案，可謂是亞歷山卓。目前這個專案還未結束，離成功看似一步之遙，卻走的非常艱難。由於專案上線時間比較緊，最近lz是頻繁加班，只不過與以往不同的是，這次是lz逼著大傢伙加班，而不再是被強迫加班的那個人。不由得感慨萬千，有些事情確實是不吐不快。各位猿友就當是聽聽lz的嘮叨吧。
首先，專案的由來必須要稍微介紹一下，以下簡稱該專案為a專案。a專案是乙個「大」型專案，之所以說是大型，是因為它直接牽扯到四個專案組，並間接牽扯到兩個專案組，共六個專案組。
最早的時候，a專案是由lz的專案經理負責，產品經理也是有專人擔當，那時候lz還是乙個程式猿，不過lz當時在維護老的專案（以下簡稱b專案），因此a專案lz可謂是一行**都沒寫。後來產品經理先離開了專案組，換了乙個產品經理。再後來，lz的專案經理公升職，沒時間管理專案組，組裡就很快來了一位研發經理，a專案則由新來的研發經理負責。至此，該項目的產品領導和技術領導已經換了一遍。
到了這個時候，lz已經有些「小」領導的苗頭，帶領著兩個女生依然維護老的b專案（這裡ps一下，這裡a和b專案其實是同乙個project，再通俗點講就是在eclipse裡是乙個project，而a專案其實就是b裡面的乙個模組，只不過這個模組比較大，所以單獨立項了）。因此，當時雖然還是乙個專案組，但卻有種一分為二的感覺。lz領著兩個女生維護b專案，研發經理領著四個外包乙個內部員工開發a專案。
後來a專案裡唯一的內部員工因為個人原因離職，我們的研發經理就帶著四個外包繼續做a專案。但其實a專案的進展非常緩慢，因為負責a專案的測試人員從到公司到離職，不是結婚就是懷孕，要嗎就是流產需要休息，乙個星期五天班有四天在請假，整個就是來公司結婚生孩子來的，測試一度毫無進展。
沒過一段時間，a專案唯一的測試人員也離職，至此，a專案徹底進入了零進展階段，之前雖然慢，但隔三差五的還會測一測，讓開發人員改改bug。正在此時，雪上加霜，負責a專案的研發經理和產品經理雙雙在同一時間離職。
當時，lz依舊帶著兩個女生在維護b專案。不過由於研發經理和產品經理離職，lz的專案經理因為公升職為部門經理也越來越忙，自然而然，lz就接手了整個專案組，這自然也包括了a專案。但此時的a專案，研發經理和產品經理換了一輪並全部離職，開發人員走了乙個，測試人員乙個都沒有，真可謂是乙個大大的爛攤子啊。
但是故事還沒有結束，沒過乙個月，當初的四個外包又走了兩人，真正的原a專案成員，僅剩兩個開發。而就是這個月月底，其中乙個開發也即將離開。到時，整個a專案的原班人馬將只剩乙個開發。
儘管a專案一度毫無進展，但lz並未受到任何壓力。因為這個號稱去年8月份結項的專案，都拖到了今年3月份了，但似乎所有人都並不著急。lz當然也不著急，本身lz對這個專案就一無所知，而且lz一直維護的b專案是公司的核心專案，因此就算沒有a專案，lz已經忙的團團轉了。
結果美夢剛開始就結束了，就在4月份左右，業務部門某老大直接一封雞毛信扔到我們cto手裡，要求務必盡快將a專案上線。cto扛不住，自然一聲令下，讓手下的二把手著手梳理這個已經延期半年多的專案。梳理以後發現，這種牽扯到這麼多專案組的專案，必須設定乙個總負責人，否則如何協調這麼多專案組合作開發並配合聯調改bug呢。
是的，你沒有猜錯。lz就在這個時候成了這個冤大頭，總負責人最終定的是lz。不過說實話，這也在lz意料之中，畢竟這個專案原本就屬於lz的專案組，而lz的專案經理現在是部門經理自然不太會去管具體的專案，剩下的就只有lz了。
當時a專案的**已經上了uat（雖然有不少人都知道，這裡還是普及一下，uat就是使用者驗收測試環境），而由於當時a專案的測試是三天打魚兩天曬網，因此當時a專案在上uat之前根本就沒有經過完整的測試，整個專案可謂漏洞百出。
意料之中，uat得到了使用者的強烈不滿，偶爾也會有業務同事找lz反應uat的糟糕狀況，讓lz盡快解決。當時lz也協調過多次，組織幾個專案組一起解決並每週反饋各自的問題，但都效果不佳。
原因很簡單，lz的專案組與其它幾個專案組都是同級關係，平時互不相干，也沒有上下級關係。lz的專案組屬於研發x1部，而其餘幾個專案組有x2部的，也有x3部的，x1部的部門經理就是當時lz的專案經理，而x2部和x3部也有各自的部門經理。
有時候，lz也會求助本部門的部門經理，讓他去找其它兩個部門的部門經理，再由兩個部門經理協調下面的專案組配合我。但實際效果卻非常一般，畢竟我們x1部的部門經理和x2、x3部的部門經理同樣是同級關係，依舊沒有上下級關係，只能是求助，但稱不上命令。因此對方雖然肯定會答應配合，但真正落實到專案組，其實效果已經非常弱化了。
就這樣，a專案經歷了艱難的兩個月的uat測試，但進展依舊緩慢。雖然比起之前幾乎零進展好了很多，但卻遠遠無法趕上業務部門要求上線的速度。沒有辦法，lz只能一封雞毛信要求各專案組配合實行兩步走政策，並抄送給了各個專案經理、部門經理、cto助理包括cto本人。當時cto幾分鐘內就回覆了一封雞毛信，責令大家盡全力配合。當時的lz，就像拿到了尚方寶劍一般，當時的各大cto助理以及部門經理，都紛紛向lz表示，需要什麼人配合儘管開口。如此大的權利，自然也意味著天大的責任與壓力。
話說回來，由於a專案歷時一年半，**量巨大，因此光幾個專案組合併**就是一項很大的風險。於是lz所設定的第一步就是先將**上線，但不開通a專案功能，只保證原有功能不受影響。第二步才是在uat環境測試無誤的情況下，嘗試開通a專案功能，達到上線的目的。
於是為了趕著做到第一步，加班的日子開始了。
lz帶著幾個專案組加了乙個星期的班，終於把這一年多的**給放到了線上，並且沒有影響到原來的功能和流程。但此時，其它幾個專案組的同事已經有不少人怨聲載道，紛紛對加班表示著憤慨。或許是x2部的某個專案組同事向領導反映了加班的痛苦，x2部部門經理直接一封雞毛信就扔了過來，開始質問lz，lz思來想去，一封郵件寫了又刪，刪了又寫。
到底是有一說一，有二說二，還是忍氣吞聲？
或許大部分人會覺得lz忍氣吞聲了吧，畢竟這才是明哲保身的明智之舉。但各位錯了，lz一封雞毛信直接殺了回去，倒是殺了個片甲不留，但lz也知道，這下算是徹底把x2部領導得罪了。
後面兩天，由於lz的專案負責的是a專案流程的開始，結果與流程上緊隨其後的乙個專案組的介面出現了問題，導致流程一直走不到後面，於是lz便讓位於流程下游的兩個專案組以及配置管理組正常下班，留下lz和其餘的乙個專案組每晚除錯介面。
說來也怪，a專案實在是非常不順利，開發、測試、uat環境已經用了半年多的介面，到了線上竟然不通。具體情況lz這裡就不多說了，介紹起來比較複雜。最終為了保障專案的進度，lz決定採取保守方案，將介面更改為rmi通訊先保證進度（因為lz的專案與這個專案組已經使用了四年的rmi，而且更改的時間可以在兩個小時內搞定），同時在有時間的時候，繼續查詢這個奇怪的問題。
結果這個決定竟然被一封雞毛信就頂了回來，竟然遭到了x3部門的部門經理的反對，而且是嚴厲的反對。這讓lz一頭霧水，對於lz的這個決定，lz思來想去也並沒有覺得有什麼不妥。仔細想想，或許是最近lz一直在呼叫他們部門的人，換了誰，總會有點不爽吧。
但作為部門經理，不應該如此小肚雞腸吧。這又回到了剛才的話題，有一說一，有二說二，還是忍氣吞聲？
當然要說！
這次還與上次不同，上次只是一時的口舌之爭，這次可是真正的方案決策。如果不按照lz所說的辦，lz敢說，進度至少再延遲乙個星期，而到時候，背黑鍋的還是lz自己，畢竟這個專案名義上的負責人還是lz。
於是lz一封雞毛信直接殺了回去，這次依然殺了個片甲不留，但是同樣，x3部的部門經理lz也徹底得罪了。這件事，也就僅僅是幾天前的事。目前方案依然是按照lz的方案走，明天就開始實施，結果如何還不得知，但lz最近確實扛了不小的壓力。
所謂進退兩難，就是如此。進，得罪人的一件事。退，專案失敗，領導另選賢良，lz歸隱山林。
lz一直在想，這件事進展的這麼不順利，到底是因為什麼？自從lz開始玩dota，就明白乙個道理。輸了不能噴隊友，一定是自己發揮的不好。因此lz一直在想，自己是不是有什麼地方做的欠妥，或者是決策有誤。
但想來想去，lz也沒想明白到底**應該改善，除了那兩次與x2、x3部部門經理的衝突，但就算如此，也最多是少得罪兩個人，專案進度本身也不會有任何變化。而且要說加班，lz可是至始至終一天沒落，為何就沒人理解lz的壓力與辛苦呢。想到這，lz甚至有撂挑子不幹的衝動。但理智告訴lz，臨陣脫逃，是萬萬不可。
如果此時lz逃了，那麼將來必定難成大事，俗話說一朝被蛇咬十年怕井繩，同樣的一件事上，你被打垮一次，那麼下一次你就連線都不敢接了，更別提把事情辦成。這件事，lz絕對不允許它發生，lz必須拿下這關，哪怕再困難。
這次事情雖然還沒有結束，但也讓lz明白，沒有人會在你一無所獲的時候理解你，大家理解你的前提是，你把事情乾成了。事情乾成了，你的所有辛苦都將是可歌可泣的，如果事情失敗，你的所有辛苦都將是你無能的表現。
因此，這件事，lz必須不擇手段拿下！
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