1: 工作不忙的時候，同事之間多交流學習，技術也好，理念也罷
2：團隊一起回顧一下自己的產品，那些功能做的好？為什麼？那些不好，為什麼，怎麼優化？
3：活躍工作氛圍，協同作戰。
4：提公升自己，以高階程式設計師，或者專案經理的態度來要求自己。
5：打磨產品，站在普通使用者的角度，看產品是否好用？
談一談團隊的工作效率？
效率應該有三個元素：目標，人，規模
首先應該有工作的目標，工作的產出是什麼？這是談效率的基礎
然後找到合適的人，合適的團隊，什麼合適的人？理念相同，自我激勵，氣場要合
團隊小的時候，效率比較容易保障，規模變大一些，就難了，這個時候，不要刻意追求效率，而限制團隊，失去團隊的可擴充套件性。
總結一句話：
對的方向，合適的人，做對的事情
find the right way
with the right guy
do the right thing
雜談 大壓力下的工作
最近lz負責了乙個規模較大的專案，可謂是亞歷山卓。目前這個專案還未結束，離成功看似一步之遙，卻走的非常艱難。由於專案上線時間比較緊，最近lz是頻繁加班，只不過與以往不同的是，這次是lz逼著大傢伙加班，而不再是被強迫加班的那個人。不由得感慨萬千，有些事情確實是不吐不快。各位猿友就當是聽聽lz的嘮叨吧。...
對測試工作所想到的
測試是一門藝術，本人有衝動去認識和領悟其中的奧妙 經過培訓和自我學習，重新認識自己的目標是思想上讓自己成為乙個 測試人 用測試的思維去考慮和編寫測試用例，帶著測試的需求去了解業務，帶著測試的相關背景去跟蹤 來完善用例和理解軟體的設計，帶著自己的目的是什麼去編寫測試指令碼來校驗結束的正確性 作為乙個測...
從《驚濤大冒險》想到的團隊領導問題
驚濤大冒險 是個不錯的好萊塢電影，值得一看，看後還是有很多感慨！以乙個目前文化如此蒼白無力的國家，幻想超越美國，顯得是多麼力不從心，甚至可笑可悲？團隊領導，從軍士長蘭德爾身上也可以看到很多。其次是胸懷，能夠容忍下屬主要工作能力外的小錯誤，甚至小毛病，能夠加以引導。如果蘭德爾沒有這樣的胸懷，不是通過去...