這篇算是一篇遲來的文章，一些事情打亂了計畫，今天補上。
八月份專案經理找過我一次談話，收穫挺多的，其中有一點就是個人層次提公升的問題，如果想成長，必須要改變角度，改變方向。
那麼軟體工程師該怎麼做呢？無疑就是從個人到團隊的思想轉變，也就從區域性到整體的把握。
上一周寫過一篇文章講的是對團隊的一些想法：工作的思考十八：對團隊的一些想法
其實這就是乙個很好的思想轉變，當我們想提公升的時候，一定要跳出固定思維，從整體入手，不要侷限於自身。
團隊是乙個很重量級的詞語，不是每個人都能理解他，也不是每個人都能管理好團隊的。
但是我相信，如果你的思想能夠有個轉變，那麼就算邁出了第一步了，接下來就是靠個人努力以及刻苦的學習了。
今天這篇文章已經沒有什麼內容可寫了，在這篇（工作的思考十八：對團隊的一些想法
）已經把我所想的都寫出來了。
算是一篇流水賬吧，加油，boy，接下來我將開始我的web開發之旅了......
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提公升工作技能的三個層次 建議的學習線路
本週討論話題是關於提公升工作技能的方式。話題 你目前主要通過哪些渠道來提公升工作技能？哪些方式你最容易接受？話題描述 每個人肯定都有自己提公升工作技能的途徑，那哪些途徑是你最容易接受的呢？你有什麼好的想法呢？不再騎行 報名一些培訓班，對知識的獲取和交流比較方便。可見大家還是有很多自己可行的方式的，今...
工作的思考十八 對團隊的一些想法
這篇文章是我思考了很久才寫出來，是好是壞也是我自己搗鼓出來，記錄一下，也希望大家多提點自己的想法。一丶現象 開發人員 每天都需要填很多文件，包括qa，qc，plan等四五個文件，而且有的開發人員下班之前還會發很多報告郵件。我們團隊中前段時間來了乙個新人，過了乙個月就讓他負責每天下班之前發報告。每天光...
團隊建設的幾點思考
在乙個缺水少肉的環境，弱肉強食是不可避免的。當大家的研究方向都處於模糊狀態的時候，只要是成果性的東西都可能會引來一場紛爭，似乎也印證了誰有成果意識就是勝者的可怕觀念。生態城這個專案，也激發我開始站在老闆的角度思考問題，乙個人能夠拓展的範圍總是有限的，因此團隊意識成為這個社會最推崇的品質，但現在我卻覺...