《微服務設計》讀書筆記

2022-01-18 04:04:36 字數 2624 閱讀 1675

待做的:

學習框架:nameko、double、spring cloud、書

微服務的定義:

一些協同工作的小而自治的服務

微服務的核心思想:

1.自治:

2)作為服務方,需要避免方暴露過多給消費而產生耦合,從而降低服務的自治性。要封裝好,服務方內部實現修改,不該影響到消費方。

2.細粒度:

1)解耦:避免系統臃腫、難以維護

2)內聚性:相同的東西放在一起

3.隔離性:

1)各服務直接均通過網路呼叫進行通訊(而不是**呼叫),避免了緊耦合

2)各服務之間通過api呼叫,api解耦性必須要好,以保證技術的選擇不被限制

3)乙個**法則:你是否能夠修改乙個服務並對其進行部署,而不影響其他任何服務?(獨立部署)

微服務的優點:

1.細粒度-》擴充套件性好-》可以快速響應變化、快速交付-》可以嘗試更多的新技術

2.增加了團隊的自治力

4.彈性(穩定性、可用性):第11章,詳解

5.擴充套件:可以很容易把獨立的服務,分割出去獨立部署。通過構架來節省成本

6.簡化部署:各服務可以獨立部署,單個服務出錯,也不會影響整體執行。風險可控,成本不高。

7.與組織結構匹配,可以組建小團隊自治。第10章,詳解

8.可組合性,第5章,詳解

9.對可代替性的優化。可以有信心,也比較容易重寫系統。(方便重構)

1.領域驅動設計

2.持續交付

3.按需虛擬化

利用雲技術,按需建立機器並調整大小,方便擴充套件

4.基礎設施自動化

5.小型自治團隊

6.大型集群系統

分布式系統

7.共享庫,要慎用,可能會成為耦合點(第4章再介紹)

關於團隊:

1.拆成小團隊,對自己的服務的全生命週期負責

2.團隊自治

3.研究新技術,來實現自己的服務

構建微服務:

設施自動化

測試:自動化測試,服務介面跑測試指令碼

持續交付:

自動部署(日常、線上),自動測試

關於業務層:

1.使用「領域驅動設計」,先把業務場景確定,然後進行領域設計抽取模型,然後按照模型設計系統

1).時間維度:短時間內可以完全重寫

2).複雜度維度:覺得夠小(可控),就可以

3).團隊維度:保證在乙個小團隊可以維護的範圍內(康威定律,團隊的組成,決定系統的架構)

服務管理:

1.介面管理:介面記wiwi、利用工具(?)

注意:2.共享庫(lib,前端框架)在微服務框架裡,容易成為乙個耦合點。不一定是個好注意

待研究:

介面註冊,介面發現,統一管理

待學習:

1.持續交付理論

2.alistair cockburn 的 六邊形 架構 理論( http:// alistair. cockburn. us/ hexagonal+ architecture) 把 我們 從 分層 架構 中 拯救 出來, 從而 能夠 更好 地 體現 業務 邏輯。

3.尋找一款好的建模工具,用熟他

4.構架原則(根據自己環境制定)

思考&問題:

1.每個服務埠的配置,介面url是否能夠統一管理?利用自動化部署工具,解決配置管理問題(日常和線上環境配置獨立維護)

2.解決服務介面管理的問題,就可以大大降低服務管理的複雜性?尋找乙個介面自動生成的工具,這解決了兩個研發中常見的問題:(執行時框架的介面採用了 graphql ,並且告別了手動寫介面的形式,全部利用檢視勾選生成)

杜絕了手工約定介面時可能出現的拼寫等錯誤。

能自動統計到所有對某一介面進行消費的頁面,一旦介面進行調整,可以自動通知到下游,甚至能自動生成適配**,不影響下游。

關於資料庫:

1.資料庫最好使用同乙個技術棧的。除非有特殊的需求。方便管理和部署

關於技術異構與標準化:

關於構架師:

1.保證團隊有共同的技術願景,幫助程式設計師向客戶交付他們想要要的系統

2.構架師不像建築師,而像城市規劃師。

3.構架師,不僅要考慮系統、使用者。還要考慮開發者,運維人員的情況。

5.構架師必須要要有時間和開發者一起工作,關注他們的開發效果和體驗

6.構架師很多時候是在做取捨。而這些系統架構上的取捨,要根據以下幾個原則來制定:符合公司戰略目標、根據制定的原則(規範)、根據約定的實踐(用任種技術)。通過示例**和工具來實現

技術債務:

系統避免不了會產生一些技術債務,可能是臨時專案,可能是系統目標發生改版。構架師應該要能察覺到它,並引到開發人員去消除技術債務。

**治理:

1.範例。來自於真實案例,減少出錯的可能。你寫的漂亮**

2.服務**模版(**庫如springboot、tornado)。不應該是構架團隊出,應該是業務團隊商量出,或者收集意見專人維護(如webx)。內部開源也是個很好的辦法。注意,它不應該是強制開發者使用的,否則會影響團隊士氣。**模板可能會帶來問題導致耦合(第4章討論)

格言:1.「你總提及的那個詞, 它的含義與你想表達的意思並不一樣。」

2.「規則對於智者來說是指導,對於愚蠢者來說是遵從。」

3.治理通過評估干係人的需求、當前情況 及下一步的可能性來確保企業目標的達成,通過排優先順序和做決策來設定方向。對於已經達成一致的方向和目標進行監督。

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