軟工學習 優化管理

2022-01-18 12:06:27 字數 1045 閱讀 8099

軟體開發技術和軟體管理技術是軟體生產過程中並駕齊驅的兩架馬車。只有對生產過程進行科學的管理,做到技術落實、組織落實和費用落實,才能達到提高生產率、改善產品質量的目的。軟體管理主要體現在軟體的專案管理中,它先於任何技術活動之前開始,並且貫穿於軟體的整個生命週期之中。可見,學好軟體管理也是至關重要的。

1.軟體質量管理—是貫穿軟體生存期的乙個極為重要的問題,是軟體開發過程中所使用的各種開發技術和驗證   方法的最終體現。因此,在軟體生存期中要特別重視質量的保證,以生成高質量的軟體產品。

2.軟體工程管理—最重要的是專案管理(計畫、組織、控制)和風險分析(發現計畫中的缺陷,並且採取行動來減少潛在問題發生的可能性和影響)

3.軟體配置管理—軟體配置管理是在計算機軟體整個生命期內管理變化的一組活動(在開發軟體的過程中,變化是不可避免的,如果不能適當地控制和管理變化,勢必造成混亂並產生許多嚴重的錯誤)。

4.軟體版本管理—反映授權、公升級過程,是對軟體改進的記錄。

★※☆

總結:

1.軟體專案成功的關鍵是有高素質的軟體開發人員——做好人員的組織、分配、調動工作。

2.在軟體的生產過程中,總是伴隨著大量的資訊要記錄、要使用。因此,軟體文件在產品的開發生產過程中起著重要的作用。下面總結了整個軟體工程設計所需要形成的文件。

有了這些分析和總結相信下一階段的文件就不成問題了。

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