工作的思考八 帶新人的幾點總結

2022-01-19 21:04:00 字數 1811 閱讀 1776

來到新公司半年多了,這半年壓力巨大,但也提公升很多,經歷了這麼多,對所謂的壓力也看得很淡了!

最近因為業務需求的變更,任務量成倍的劇增,乙個人實在是忙不過來了,於是leader給我分配了乙個新同事來跟我一起做!

多乙個人多乙份力量,這本來是件好事,可是乙個星期過去了,我沒有體會到「多乙個人多乙份力量」的好處,經過leader和pm兩次對我的批評和指導,原來我在怎麼帶新人這個環節上出現了很嚴重的錯誤,於是在這裡寫下我的反思!

1.新人是跟你一起承擔責任和分擔壓力的

因為自己也是新手,所謂的帶新人,也就是我對系統比較熟悉而已,沒有什麼可以驕傲的,o(∩_∩)o 哈哈!

談到這個話題我認為我做的非常差,因為半年多的時間都是我乙個人在做的,導致我一定的思維定勢(除了我,其它人可能會做的不好),最後什麼事都由我來做和承擔(我想這是大多數程式猿的通病吧),可是我卻忘了還有一位跟我一起並肩作戰的新同事,我們是乙個團隊(雖然只有兩個人),我們需要團結,一起分擔壓力,承擔責任,所以經過leader和pm的指導,我明白了我不是乙個人在戰鬥,我們需要一起為專案而努力!

所以以後在接到新需求或有bug的時候,我會把這些任務做成乙個列表,花一點時間來估計這些任務的難易度以及完成這些任務的時間,最後我會根據新人對專案的了解程度分配適當的任務!

總結:我們是乙個團隊,我們需要團結一致,我需要做的是為團隊中每乙個人分配合適的任務!

2.新人是需要培養

所謂培養,指的是當他遇到困難的時候,你需要對他細心指導,你需要給他關心,給他溫暖,你需要教他怎麼做人,怎麼做事等等(很顯然這些方面我還沒有達到那個層次,我最多的是給他講解專案,給他一點技術上面的指導,誰叫我還是乙個新手呢)!

這個話題是我最沒底氣的,因為現在我也正在被別人培養(我的leader),哈哈,不過我很樂意把我被人培養的經歷以及心得告訴那些需要培養的人,因為只有這樣新人才能真正的成長,因為我也是這樣過來的(其實我也在慢慢成長中...)!

我相信我的新同事在以後處理專案的事情上會變的越來越游刃有餘...

3.新人想要做更多的事

這個話題可以和第乙個話題聯絡到一起,剛剛畢業的新人很多人來到乙個新公司並不是奔著養老過來的(也就是不是為了錢過來的),他們都會說我是來為公司做事的,多少錢無所謂,現階段的工資只要能養活自己就可以,這種心態我一直都有的,因為我的技術能力,做事方法等等還有待提高,只有真正意義上的提高,你才能挺起腰板說,我的能力值這麼多的錢,公司聘請我是正確的選擇,所以針對這種正常心態你需要分配一定量的事情給新人做(最好是在能力範圍之內的事或者需要一些努力才能完成的事),那麼新人就會認為我待在這個公司是正確,天天有事做,我可以學到很多東西的!

針對以上情況我不會讓新人閒下來,我會讓他一直處在有事做的狀態之下(請注意這裡意思的是不會讓新人有種無聊,沒事做的心情),在沒有需求或者bug的情況下我會安排一定的時間讓他熟悉專案並寫下對應的學習記錄!

請注意大多數新人會更加注重我學到了多少,只要把握這一點才可能不會在往後的日子裡發生辭職的現象,通常在最後的辭職書上,大多數新人都會寫上在公司學不到東西,整天感到很無聊,無所事事,沒有一點激情

(這跟我當時辭職的理由基本上是一樣的),所以在工作上一定要讓新人有學習的激情,只要這樣新人才會待的更長久!

好了,說了這麼多,這也是我近兩周思考最多的東西,也讓我逐漸體會到新人需要的是什麼,你需要怎麼做才能讓新人的心變的平靜,也讓我體會到做一名帶新人的菜鳥是一件多麼不容易的事,原來這裡面的學問是如此的之多!

感謝leader和pm對我的批評和指導,如果大家覺得有什麼說的不對的地方,還請多多包涵和指教...

努力......堅持......

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