在當今經濟飛速發展的時代，任何創新都對周邊的環境帶來不同的影響，也就是說任何新事物的出現大家要在意，無形中對某事物、某一方面進行了打擊。新經濟時代對組織成員提出更新的要求：要有良好的人際關係、忠於職業操守、勇於承擔責任、有承受壓力的能力、優秀的學習能力、具有創新能力、激勵能力、堅決的執行能力、良好的溝通能力、具備團隊領導力。
一、領導力的基本認知。使我真正地領會到，領導力是綜合管理能力的具體體現，是對他人產生影響的過程，影響他人做本來他不會做的事情。領導力是影響力而不是操縱力、控制力。領導者要應用自己的人格魅力去影響他人，而人格魅力是指乙個人的信仰、氣質、性情、品行、智慧型、才學和經驗等諸多因素綜合體現出來的一種人格凝聚力和感召力。要想體現自己的人格魅力，就要培養自己的情商，使自己有良好的內在涵養、健全獨立的人格、均衡的處事態度、較強的面對挫折的能力。乙個好的領導要堅持立場和原則、明是非、知對錯、讓好人說好、讓壞人說壞、敢擔當拿得起、名無常放得下、順自然看得開。
二、卓越的組織領導能力，就是借團隊的力量達到個人和團隊的目標。團隊是在特定的可操作的範圍內，為實現特定的共同的目標而形成優勢互補的共同合作的人的共同體。和團夥的區別在於，團隊是為價值而幹，團夥是為利益而幹。建立共同合作的基礎是，作為領導不要過於強調自我真理，培養大局觀念，營造包容文化，正確面對與理解不同成員的價值觀，大處認同、小處尊重，正確看待團隊成員的性格差別。
三、領導者的用人藝術，「好木匠眼裡無無用之才」，這句話道出了「用人之道」，最重要的是要善於發現、發掘、發揮屬下的一技之長，然後揚長補短，量才使用。作為管理者，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。乙個性子急的人有行動力，乙個強勢的人有決斷力，乙個說話繞彎的人思維縝密，乙個行動緩慢的人有包容和淡定的優點，總之是找到合適的人擺在合適的地方做一件事，然後鼓勵他們用創意完成手上的工作。情景領導風格即指令式、指導式--說給他聽、做給他看；支援性--說給我聽、做給我看；授權式---把結果交給我、過程你把握。授權管理時的注意事項：授權不等於棄權，避免大材小用、無才重用。
四、效能提公升與領導激勵，高效是用最少的時間、最少的人力、財力、物力、最簡單的方法做成最重要的事情。激勵能達到事半功倍的效果，遵守激勵原則---「三公原則、及時原則、效果導向原則」，選擇恰當的激勵方式即參與激勵法、娛樂激勵法、比賽激勵法、榜樣激勵法話語激勵法。
上述就是本次學習我個人的一些提公升領導力心得體會。
PHP PDO 心得體會
關於pdo 我想可以不用做過多的描述，寫一寫最近的使用心得體會 首先 關於如何使用pdo 連線到資料庫 dbms mysql 使用的資料庫 host localhost 選擇的主機 dbname test 選擇的資料庫 user root 登陸的使用者名稱 password 使用者密碼 dsn dm...
銷售心得體會
銷售思維的培養 1.裝可憐讓客戶動惻隱之心是一種方法但是不適合男人 2.身處高位的銷售領導往往擁有給客戶的折扣和動用資源的優勢，不要當綠葉，要按兵不動尋找時機 3.市場上的大客戶與哪家合作就會成為標桿事件，哪家公司就會成為一線公司。4.站在客戶的角度，在業務上給予中肯的意見，得到客戶的感謝和認可。5...
面試心得體會
最近開發人手短缺成了大問題，因此招人也成了乙個重要任務。通過這幾天的面試，對這方面有了一些心得體會。一是it企業需要哪方面素質的人才。我感覺關鍵有兩條，一是能幹活，二是能合作。企業為什麼青睞有經驗的人？因為來了就能幹活。當然對於學生而言，經驗缺乏是一大缺陷，這就要展現另一方面 我具備成為幹活能手的能...