敏感性分析有助於確定哪些風險對專案具有最大的潛在影響。它有助於理解專案目標的變化與各種不確定因素的變化之間存在怎樣的關聯。把所有其他不確定因素固定在基準值，考察每個因素的變化會對目標產生多大程度的影響。敏感性分析的典型表現形式是龍捲風圖。
基於單項任務的成本和進度的概率分布，模擬出成百上千種可能結果的過程，然後應用這些結果生成專案整體層面的概率分布。
責任分配矩陣的一種常見型別，使用執行、負責、諮詢和知情等詞語來定義干係人在專案活動中的參與狀態。
一種迭代式的規劃技術，對近期要完成的工作進行詳細規劃，對遠期工作只做粗略規劃。
檢查專案績效隨時間的變化情況，以確定績效是在改善還是在惡化。圖形分析技術有助於理解當前績效，並與未來的目標績效（表示為完工日期）進行對比。
當某些情況在未來可能發生或不發生時，計算平均結果的一種統計技術。常在決策樹分析中使用。
形成階段。在本階段，團隊成員相互認識，並了解專案情況及他們在專案中的正式角色與職責。團隊成員傾向於相互獨立，不一定開誠布公。
**階段。在本階段，團隊開始從事專案工作，制定技術決策和討論專案管理方法。如果團隊成員不能用合作和開放的態度對待不同觀點和意見，團隊環境可能變得事與願違。
規範階段。在規範階段，團隊成員開始協同工作，並調整各自的工作習慣和行為來支援團隊，團隊成員開始相互信任。
成熟階段。進入這一階段後，團隊就像乙個組織有序的單位那樣工作。團隊成員之間相互依靠，平穩高效地解決問題
解散階段。在解散階段，團隊完成所有工作，團隊成員離開專案。通常在專案可交付成果完成之後，再釋放人員，解散團隊；或者，在結束專案或階段過程（見4.6節）中解散團隊。
魚骨圖是由日本管理大師石川馨先生發明，所以也叫石川圖。
龍捲風圖是專案管理中用於在風險識別和定性分析之後，進行定量風險分析的技術----敏感性分析技術中最常用的一種圖表技術。有助於比較具有較高不確定性的變數與相對穩定的變數之間的相對重要程度.
C 易混淆知識點
c 易混淆知識點 crystal 例項 static void main string args 執行結果為 有了上面的理論基礎，下面就具體分析上面程式為什麼會是那樣的結果 首先m1,m2都是引用型別，當執行m1 m2操作時，比較的是m1與m2在棧內位址的值是否相等，即比較的是引用，因為m1和m2指...
java語言易混淆知識點
s.substring a,b a,b含義 不可變字串string 修改 先提取字串再拼接 和equals區別 空串和null串 空串是長度為0內容為空 null串表示目前沒有任何與該變數的關聯 檢查乙個字串是否為null if str null 檢查乙個字串既不是null也不是空串 if str ...
易混淆知識點（重寫toString 方法）
我們都知道object類是所有引用資料型別的 直接或間接的父類 所有子類都可以直接使用object類中的所有方法 但是，有些方法對我們子類來說沒有任何意義 所以我們子類可以重寫父類的方法 1.父類方法不完全滿足子類需求 super.父類方法 2.父類方法完全不滿足子類需求 直接重寫，不管父類 3.父...