如何爭取客戶的「心」

2022-01-30 18:00:18 字數 1851 閱讀 7348

我有這樣的乙個經驗,當你拿著你的proposal去和你的客戶洽談,希望通過超強的技術拿下這個專案時,往往不能如你所願。誠然,當你炒出一大堆概念, 例如物件導向設計、設計模式、aop、敏捷或者soa,客戶的談判代表往往會為你口若懸河的一番談吐而佩服得五體投地,甚至於暈暈乎乎,但客戶總能把握自 己最後的底線,「咬定青山不鬆口」。終究說來,要去洽談專案,除了要看公司的實力、專案經驗以及業務人員的關係之外,客戶最關注的還是你的wbs和**, 以及專案或產品的交付時間。

所以談方法,可以讓客戶佩服你,卻不能讓客戶認同你。

那麼在專案開發過程中呢?不管是什麼項 目,專案要取得最後的成功,判斷標準是客戶。因而,在專案開發過程中,與客戶的交流就顯得至為關鍵。甚至可以這麼說,客戶的參與程度直接制約了專案的成 敗。敏捷軟體開發正是將客戶放到第一位置,重視與客戶的交流,通過與現場客戶或者productowner的討論,排定使用者故事(product backlog或者特徵feature),以及它們的優先順序。然後通過迭代(sprint)的方式,定期交付可以工作的產品,供客戶使用,以期判斷出開發 人員的實現是否符合客戶的需求。無疑,這是敏捷軟體開發取得成功的要素之一。

然而,在真實專案中,我們很難找到方法中提到的理想客戶。如 果客戶是領域專家,我們或許要省去很多事情,然而這種事情固然是可遇而不可求,除此之外,很難排除領域專家會對專案開發的橫加干涉。我們無法保護自己的項 目成員,不會受到這樣強勢的客戶的干擾。如果客戶僅僅熟悉傳統領域的業務需求,那麼很不幸,我們還要擔負引導客戶的責任。最重要的,我們要制定一套雙方都 認可的交流標準,這樣才可以降低歧義的大面積產生。如果乙個專案存在多個客戶時,那麼,你將面對的不再是問題,而是毀天滅地的災難!在客戶都沒有能夠統一 自己的需求時,又**能夠談得上軟體開發呢?專案經理會淹沒在客戶方的文山會海中的。何況,還有無窮無盡的需求變更在等著你。

最為普遍的是,我們的客戶往往並不了解軟體技術。此時,你願意不厭其煩地和他們大談特談方法嗎?反過來,客戶又願意耐下心來聆聽你的布道嗎?

錯! 錯!錯!客戶並不希望經歷一次專案之後就能成為軟體專家,也不希望一大堆蒼白無力,毫無意義的名詞堆砌在自己的腦海裡。什麼敏捷,什麼領域驅動模式,什麼 架構設計,統統見鬼去吧!我們需要的是看得見,摸得著的產品!是那種通過滑鼠操作就能夠看到結果的windwos介面,那才是神奇的魔術。對於客戶,就是 這麼簡單。

ron jeffries在乙個關於敏捷的討論小組中提到:我們的客戶不應該在意敏捷開發。我們的客戶只對業務負責任,但並不僅僅只限於軟體開發。他們應該感興趣的是:

-- 得到真正需要的軟體;

-- 能可靠工作的軟體;

-- 盡快交付的軟體;

-- 對他們的影響盡可能地小;

-- 軟體以其最容易最自然的方式執行。

其 實與客戶進行交流,就是技術與技術之間的碰撞。領域技術是開發人員所不具備的,但卻是我們必須關注的。我曾經為一家生產液晶顯示器的企業開發過cims系 統,對於與生產線相關的一大堆概念畏之如虎。我們強烈需要那些精通領域知識的開發人員,在這個專案中,我們幸而擁有,因此專案取得成功。然而在大多數專案 中,我們無法擁有這種幸運。

為什麼要採用敏捷?不是因為我們可以敏捷,而是客戶要求我們敏捷。很難想象,乙個專案在閉關數月的時間裡,客 戶還能夠忍耐那些案牘文件。我經歷過這樣閉門造車的專案,結果失敗了。其實,並非敏捷比其他專案開發方法要好,而是我們必須把握敏捷的精神,在於我們重視 與客戶的交流,在於我們的團隊是自組織的,在於我們能夠在定期時間內交付可以工作的產品。

客戶希望看到的不正是這樣嗎?然而,我們一定要 切忌收住那張誇談技術的嘴巴。客戶不希望聽到什麼方法,什麼技術。專案是否採用敏捷與他無關,即使採用瀑布式軟體開發,只要成功,客戶也會認可。因此,不 管是何種方法,只要能夠定期高質量的交付產品,就是好的方法。唯一不同的是,成功實施敏捷或許能夠有助於消除客戶的誤解,增加客戶的信心。

我的外婆常常教導我:「不要做說話的巨人,行動的矮子!」誠哉斯言!

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