很久沒有寫了，不能怪沒有時間，只是自己太懶。
這兩天休息，有時間重新回顧一下專案的設計，從目前的開發情況看，最早設計的一些程式設計框架，並沒有很好的遵守，看上去比較零亂，這個可能由於專案進度的關係，同事們可能沒有時間去琢磨乙個不熟悉的東西，怎麼上手快，就怎麼做。這也令我想起在園子裡一位朋友說他的同事也曾拒絕使用他設計的框架來開發專案。問題是乙個專案不可能只有一兩個人承擔，面對整個團隊如何「推銷」自己的設計呢？
應當說適用框架有利於降低開發難度，保證質量，提高開發效率。但是關鍵由於使用框架後，必須熟悉新的封裝方式，理解框架結構，增加了學習的時間，特別是對於原來已經習慣另外一套模式的程式設計師來講，是不願意再花時間的。（如果在這些框架前面冠以ms..當然會另當別論
）。框架本身肯定也會存在這樣和那樣的問題，而且問題的解決也可能不那麼容易，凡此種種，造成了程式設計師們的牴觸也是可以理解的。
針對這些情況，我想，把框架的設計和開發演變成團隊共同的持續行為，這樣團隊成員通過開發框架，更加容易理解和了解框架的內容，以便在專案中適當的使用框架，系統框架作為團隊的乙個產品，團隊成員從情感上也會更容易接受。
這樣做也會有風險，首先是，參與的人增加後，如何保證框架本身的質量。其次，框架的演變和專案開發交錯進行，也容易給軟體的配置管理帶來混亂。對整個專案的管理要求也會越來越高。
寫在2023年上班之前，希望今年能夠很好的解決這些問題。
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