其實這是個非常難回答的問題,很多職場新人都會有類似的顧慮和疑問. 這個問題就好比業界比較容易引起爭議的程式語言哪個是最好的一樣。大公司還是小公司裡面發展，只有身處其中才能體會，如人飲水，冷暖自知。
筆者前段時間耳聞一段真實的事件，國內一線網際網路公司的乙個老員工大概35歲左右的年紀，離職出去加盟一家創業公司，送別會上幾個老同事情緒都很激動，其中乙個年紀更大的同事更是放聲大哭，直言「能走的時候趕緊走，我是走不了了」。好好的送別會場面顯得有點悲壯了。這些員工所在的公司國內已經算是頂級了，典型的大公司。
從這起事件來看，這些老員工還是對現狀不太滿意，或是中年危機已到，或是職場天花板已到，或是看到同事有了更大的突破而自己卻找不到更好的路了，或是其他種種原因。。。
相信很多職場人士肯定也是信口拈來，筆者也說一些先，以免各位說完了，我只能拾人牙慧。
大公司的文化就是確保公司不依賴員工,而是讓員工依賴公司.這樣做的目的就是任何人離開, 公司都能運轉. 長期結果自然導致大量的螺絲釘, 將來能夠獨立完成乙個大專案的可能性微乎其微。
還有一點就是大公司穩定發展導致了大量的老白兔的產生，這些老白兔其實佔據了很多重要的崗位和資源，但是貢獻其實已經沒有那麼早期那麼大了。這其實也是乙個公司管理方面的問題，這裡不深度論述。直接導致的後果是，後來的新人也許貢獻更大更多，但是想要拿到**，更多的資源，更好的職場位置其實就比較困難了。那麼這家大公司表現出來的特點就是中高層比較穩定，中下層流動性就非常大，因為留給中下層員工的好機會和位置就不多了，好的位置已經人滿為患，除非有新的事業部門出現。
國內某一線網際網路公司老闆就公開說過, 「中層幹部必須選拔乙個副手, 你不選的話,我來給你配.」 從這句話大致能推斷整個公司的文化就是這樣,每個人都有乙個backup, 每個人都是別人的backup.
還有業界出名的輪值ceo文化, ceo由八名高管輪值出任，任職期為6個月。這裡大體可以窺一斑而知全豹, 從而了解到華為公司的企業文化現狀.
筆者曾經在一家大型的軟體公司工作,組織架構複雜,導致什麼事情都需要審批。有些事情甚至需要反覆審批,而審批的人確是同一撥人。就是說一件事情，需要同樣一批人重複審批兩次，我至今覺得匪夷所思，工作效率有多高可想而知.
很有可能很多事情走流程走的太久, 讓申請的人等到花盆都裂了.
比如新員工的入職, 似乎需要無數人的審批,反覆的審批,結果從確定到正式入職,兩個月能走完流程, 招聘專案組經理都要燒一柱高香, 祈禱各個老闆趕緊批准。運氣不好碰上休假的老闆, 好比晴天霹靂，時間拖得更久. 專案組急著要人, 候選人隨時可以入職, 但是人就是進不來, 理由是流程沒走完…這種情況也容易導致人才流失, 現在都是雙向選擇, 公司的姿態這麼高, 耗時這麼長, 誰願意等那麼久了. 當然如果這家公司真的該行業的top 3的公司, 應聘者就可能因人而異,也可以說是機會成本的問題了.
相比的大象，猴子就更加靈活，啟動，掉頭，奔跑速度都要遠遠好過大象。以前有人用大象比作軟體開發模型裡面的瀑布模型，而猴子比作敏捷開發，我覺得是非常形象和恰當的。船小好掉頭說的就是這個理， 小公司處於發展的路上，很多制度和流程還在逐步優化當中，做事的效率明顯會高很多。
小公司裡面， 你也許和ceo天天見面，樓下餐廳還能經常碰到，那麼對於很多大公司來講，這幾乎就是不可能的事情。
那麼下層員工的訴求，也能立即傳達到高層，很快就能得到明確答覆。
不是所有小公司都能趕上時代紅利,那麼順應了趨勢,迎合了當下的風口,抓住了未來的小公司就是非常優質的小公司.
能進入這種公司就遠遠好過加入穩定發展的大公司了.
比如最近的2023年度全球網際網路最大的一筆現金收購案, 阿里宣布以 95 億美元的**全資收購餓了麼.
但是餓了麼在創業的前三年，一共才發展了五十家小飯館，員工最多時有五十人，後來因為開拓上海白領市場不力，跑掉了四十六個。金沙江創投在 2011 年投了 100 萬美元，「他們連公司都沒來看一眼，如果發現只剩下四個人了，不知道還夠膽投嗎？」餓了麼創始人說。
這種公司早期值不值的加入呢？因人而異，需要好好思考這個公司的主營業務，是否有未來，是否會成為行業的熱點等等。
後來的故事大家都已經知道了，餓了麼的選對賽道，進入了風口，一路狂飆，揚塵而去，小公司也成為了大公司。
那麼有員工選擇類似餓了麼的小公司，毫無疑問是非常正確的一件事情，個人的成長，學到的東西都是大公司裡面很難接觸到的。
毫無疑問的一點就是如果小公司沒有選好賽道或者選錯賽道，那麼明天陷入困境，後天破產就是個大概率事件。
那麼意味著員工選擇這種公司其實是非常不合算的，個人能力提公升或許有，但是朝不保夕，個人成長之路戛然而止。
甚至連基本工資都會拖欠，最後還被暴力裁員。這種事情實在太多了。
筆者的觀點其實推薦去優質的小公司，對職場新人來講鑑別一家公司的發展潛力和未來其實也是有難度的，建議這個時候就要多和一些職場前輩多交流，身邊有資源更好，身邊沒有資源就要充分利用網際網路的資源，從職場老兵獲得經驗和教訓無疑對自己的職業發展是百利而無一害的。
大公司用人門檻普遍偏高，很多求職者求而不得也是正常的事情，畢竟競爭激烈，自身條件稍有不好，就很難入大公司的法眼。求職者退而求其次，小公司招聘條件一般來說就低一點，也給一些失意的求職者一些新的選擇，從而得以有機會積累寶貴的工作經驗和學習實用的技能。以後的選擇才會更多，職場之路才會越走越順。
還有一點更加重要的是，求職選公司是一方面，更重要的一點其實是選最終的專案組，大公司專案組多，同屬於一家公司，好的專案組和差的專案組差別巨大，尤其產品型別的公司，做到好專案，個人能力提公升的同時，薪酬獎金方面的回報也是相當喜人。如果分到乙個差的專案組，那就只能對有錢景的專案組羨慕嫉妒沒有恨了。
大公司 or 小公司
最近一直糾結於兩件事情，繼續去好的 大公司or 創業小公司，搞的人睡都睡不好，因為這個決定會讓我走向自己真正的職業道路，而這些我之前是沒有怎麼考慮過的。對大公司的印象 政治鬥爭嚴重，跟錯價值觀錯誤的領導，算是你完了蛋，要激情沒激情，要人格沒人格，如果有比較好的領導，並且看好你，那是很幸運的。英文第一...
大公司與小公司
公司都願意找能力強 資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裡面。乙個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。但是，凡事都有雙面性。現在這個社會，人才流動很快。能力強的 聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，很多地...
大公司與小公司
最近常常會聽到有人在講如何如何研究某某大公司的行政制度，薪酬制度，然後再斷章取義，把其中的某一部分照搬過來開始在自己的小企業內部實施。雖然遇到了重重困難，但給別人和自己的理由都是非常冠冕堂皇 某某公司就是這麼做的。最後就是畫虎不成反像貓，吃力不討好。我們也常常會看到大公司的管理層常常在談如何才能像小...