雖然只是一天簡單的、看上去更像是遊戲的拓展訓練。但是僅僅是兩個畫面。讓我們知道了——相比眼前，未來一定更值得期待。
在拓展訓練的前一天，被阿諾叫去談話。談話的話題分散且凌亂。但是我又怎會沒領悟談話的幾個重點呢？
當被批評或者當眼前切身的利益有可能受到損害的時候，每個人都會不爽，其實我也一樣。而且這種不爽持續了一天，直到那兩個畫面的出現。
雖然很多人期待，但是我卻不同別人般興奮。一來是因為前一天的不爽，二來是因為我認為所謂的拓展，不過是一些遊戲而已。雖然，每個遊戲一定會需要一些智慧型和勇氣，但是遊戲畢竟是遊戲。——這就是我開始之前真實的想法。
事情也如我想象的一般，上午的看上去貌似很危險的「信任背摔」，不過是個披著「危險」外衣的遊戲而已。想都不用想？怎麼會危險呢？還有「驛站傳遞」，則更是乙個「腦筋急轉彎」的遊戲而已。
果然，上午的所謂的拓展訓練不過是遊戲而已。乙個上午，我依然堅持我的「遊戲論」。直到，下午，第乙個畫面的出現……
「 急速60秒」，它只是乙個遊戲，但是當冠以「以前只有ibm、西門子、惠普這樣的公司的員工能通關」這樣的字首時，它就不再是乙個遊戲，而是對整個公司的一種考驗，也是對你和身邊的所有的團隊隊友的一種挑釁和考驗。
當我們每個隊都使用了一次機會，而幾乎沒有什麼突破的時候，我知道了，這是乙個不同其他遊戲的遊戲。因為這個遊戲，真的可能「失敗」，而且是極有可能「失敗」。而當我們失敗時，不僅僅是「game over」，而且要揹負著「我們完全不如別人」的恥辱柱。
當我們還剩下1次機會的時候，我幾乎有點氣餒，甚至幾乎有點絕望。在這巨大的壓力下，當我做完我最後能做的事情：將我最後的經驗傳遞給別人——「不要讓所有的人都找一張，而是應該分配每人找固定的」後，我能做的就只有等待，和對這個團隊其他人的信任了，因為我已經沒有機會再進去了。
當最後一次機會進去的時候，我看到很多人臉上的凝重，因為他們同我一樣知道：我們極其有可能要失敗了。而如果失敗，對我們的心理上的影響將會是重大的。等待……漫長的等待……直到，裡面的歡呼出來！我知道了：我們勝利了、我們通過了、我們證實了自己、我們成功了！就如同阿諾在一天最後總結中所說到的：「裡面的歡呼，就如同產房發出的嬰兒的哭聲」。那是傳遞給我們的最好的訊息和最大的鼓舞。
也許是經歷了從絕望到成功的巨大反差。我的心靈被真正的震撼了。我前所未有的感到我們整個創業團隊的強大，整個滬江團隊的強大。正是這個事情，讓我對滬江的未來充滿的希望，我相信滬江的未來一定是一片光明的。
在這個專案的總結最後，我請求拓展訓練的教練在向以後的公司再介紹這個遊戲時，能將滬江的名字放在ibm、西門子、惠普這些公司之中。並且和大家一起歡呼了3遍「滬江、滬江、滬江」！我知道，我不是在裝b，因為從響亮的聲音中，我能分辨出，只有真正的引起了別人的共鳴時才能發出的這樣的分貝。
由於在「孤島求生」中，我屬於「盲人」，所以整個遊戲的參與度，我個人感覺並不是很高。雖然最後被拓展教練表揚為「歷來培訓最優秀的盲人們」。但是，我依然沒有什麼特別的感覺，因為「盡可能多的收集資訊、盡可能的明確告知資訊」實在不是什麼大不了的技能。所以，這個專案，給我留下的印象並不是很深。
正如我開頭所說的，這一天中改變我的有兩個畫面，而二個畫面就出現在最後的乙個專案——「爬畢業牆」中。也許，是我的想法和視覺和別人不太一樣，當別人都將目光死死的盯在牆上的時候，我卻將眼光放在了牆的下面，而正是牆下的這個畫面，讓我徹底的感動了——
沒有任何命令和指揮，但是每個人的手都是這樣的舉著，好像對勝利的一種渴望。其實，他們是在組建一層保護，一層對即將為整個團隊做出貢獻的小蔣同學的保護。而在我看來，正是這種自然間、潛意識中做出的動作，才真實的表現了整個團隊對願意為團隊做出犧牲的隊友的心態——我們不會忘記每個為團隊做出貢獻的隊友，我們也會盡我們最大的努力去回饋你，會保護你。
只是簡單的兩個專案，只是簡單的兩個畫面。卻完全解開了我的心結，我現在不僅可以說服我自己，而且堅信，我當初放棄其他機會來滬江，是完全正確的選擇。也讓我知道：現在、眼前的這些得失並不重要，因為我堅信，在不久的未來，滬江將給予我更多的可能！
我沒有必要裝b，因為這是我自己的部落格。在這裡，我不會，也沒有必要向別人妥協和改變，所以也沒有裝b的必要。我只是在陳述我自己的經歷和感受。所以準備罵我裝b的朋友，請移步。
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