計畫排程和管控體系的先決條件

2022-02-17 13:47:56 字數 1022 閱讀 7990

整合計畫排程和管控體系的先決條件,我們這一塊整合計畫排程管控體系,它的有效性很大程度上是取決於它需要的先決條件是否能夠得到滿足以及它滿足的相應狀況和程度。那讓我們來看一下他整合計畫和管控體系先決條件。

第一,要有互動性的計畫與排程,我們知道計畫與排除,它是兩個不同的概念,尤其是在不穩,在面臨很多不確定的條件和因素狀況下的時候,我們更需要有乙個長期意識,然後長期的去做乙個規劃對生產,一般系統能為我自動生成乙個計畫,但他不能夠直接使用是因為他有一定的侷限性。我們必須需要我們的計畫人員進行手工的操作,這樣才能達到乙個完美的效果復合實際生產,也能夠達到預期的互動目標的生產排程。所以,我們能夠將軟體體系的排程和計畫人員的手工操作做的計畫能夠互動性的結合起來,能夠支援在計畫和排程之間能夠輕易的移動達到互動的目的,最終為客戶提供乙個正確的反饋資訊,第二,這個體系使用者能夠將使用者所期待的效果能夠通過軟體能夠抽象出來,經過考慮後作出的決策,一般都是短期的精準到分分秒秒,或者說長期的需要精準到這個訂單的交期,有的甚至達到一年或者幾年以上,這個體系就要在這個範圍內自由移動,當然它出來效果也要是比較好的,至少提供的資訊是要精準的,以便於管理層在不同狀況下作出決策,還有就是要靈活,使用者要能夠修改生產排程,當然以便於作出正確的決策,第三,這個體系要能夠讓使用者進行模擬的去排程,對現有的生產狀況進行評估或者基於生產現有狀況下後作出不同的假設,然後進行模擬排程出不同的效果,然後這個體系要能夠執行起來十分方便,他的執行力要反饋效果要很快。第四,使用者介面要有好,這個體系有很多不同的模組,使用者的介面要有多種功能,要能滿足客戶各種的需求,他們想要解決掉的問題和他們所要看到資訊都要清晰的看到和方便的操作。

接下來,這個體系要清晰的辨別出不同的績效標準,便於我們的使用者能輸入不同的資訊能夠得到乙個績效考核,尤其是對一些有衝突的沒有明確界限的標準,能夠很好的進行評估進行最終的判斷。最後的乙個體系易於和外在的系統相結合,如aps,erp,mes,這些需要有方便的介面。當然研究人員所研究的體系,它的目標能夠滿足以上的幾點要求,為使用者生成相應的計畫,能夠模擬進行排成,還要能夠考慮到整個生成狀況下的執行狀況,這個體系將會極大的提高生成狀況然後能夠帶來很好的生產績效,這個研發人員的生產目標,也是廣大中小型企業所想看到的計畫產品。

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