先前發了一篇文章，談到，不做研發後對研發的思考，經過這兩個月的工作體驗和看書（推薦一本書《研發困局》），認識更加成熟了一些：
研發和市場是需要緊密配合的兩個部門，是乙個公司的核心競爭力實現者（請做銷售和生產的不要介意，公司間最終對抗的是產品（有的企業服務就是產品），產品使你遠離紛繁競爭，脫穎而出）。
市場和研發相互理解很重要，在這個基礎上堅持各自的原則，市場把握好的原則是尊重客戶需求，關注同行企業動向；研發的原則是穩定，可靠的推出產品，並保持技術的更新（這個說法我還在斟酌中）。這連個原則有時是有衝突的，如何解決呢？
我談一點感悟：研發對市場的響應快對公司非常有利的，而要想快就要有好的平台戰略，平台研發是耗時了，而將來從這個平台上衍生出來的產品線，最終到具體某款產品就快了，而這個研發平台構建的基礎就是產品平台，產品平台**於市場人員對產品發展戰略的考慮，對產品線的規劃。市場部考慮的要長遠一些，先有規劃然後和研發一起花些時間規劃出平台戰略，然後圍繞這個主線去做事，會越走越順。期間留有小部分機動部隊，不做平台，做工程。這樣我想就理清了。
一點看法，拋磚引玉。
不做研發後對研發的思考
當我做研發時，經常聽到市場部的不和諧聲音 研發進度慢了，研發乙個產品要這麼長時間？市場都變了。那時覺得市場部很過分，經常提出改動要求，他們不但要新產品，還要改進老產品。我們研發哪有那麼多時間，根本做不過來。現在我做市場了，可以看這個問題的另一面了，市場上的同行動作很快啊，你不加快腳步，別人就做出來了...
對軟體研發人員考核的幾點思考
可以將員工考核分三個方面考慮 一 考核標準 二 考核的方式方法 三 激勵和改進。考核標準從三個方面考慮 一 企業核心價值觀的認同情況 二 崗位目標的達成情況 三 對崗位的勝任能力。這三方面隱含了這樣幾個事實 企業的核心價值觀應該有乙個可執行層面的描述 企業有一套完整的崗位體系，崗位描述清晰 企業管理...
對無效思考的思考
昨天思考了乙個無聊的問題，並且打算用它來練習markdown文件編寫。但是聊著聊著發現場子鋪的太大，無法收場不說，連自己都感覺很無聊。所以想到了無效思考這個話題。在思考了乙個沒有結論的無聊的話題之後，我感覺生活中的八卦新聞 十萬個為什麼這些也是無效思考。雖然我又想到乙個無聊的話題，去談談是否應該讓小...