一、目標（明確目標，梳理思路，鼓舞士氣）
重新審視中長期目標，明確2023年度公司的發展目標，包括營收、利潤、市場地位三個維度，並分解到各個分公司和業務線的各個層級，直至一線員工
從全域性到一線，各個層級形成清晰、邏輯自洽的實現目標的思路，提煉關鍵事項
完成關鍵團隊績效協議的簽署
二、制定年度發展規劃的思路
總結+計畫：反思2023年發展的得失，總結經驗發揚光大，吸取教訓避免重蹈覆轍；面向2023年提出更高目標，制定切實可行的發展思路，梳理出關鍵事項。總結必須面向未來，未來必須承接過去，二者同步進行、同時完成。
分級並行+上下融匯：首先，從董事會、各個分公司和業務線、中層、一線四個層級同時開始年度發展規劃的制定，各個層級、每個人必須獨立思考，制定自己的發展規劃；然後，上級聽取下級意見，以差異化為動力，促進深入思考和討論，有效地吸收下級團隊的合理建議，逐級上溯至董事會；第三步，董事會最終決定年度發展規劃後，再自上而下逐級推進，每個層級的領導認真學習體會上級領導的決策和部署，然後調整自己的發展規劃，再向下級宣傳，如此迭代直至一線員工。
年度規劃必須從「我」出發：年度發展規劃必需從「自己出發」，尤其是管理幹部，唯有如此才能得到有效落實。管理幹部是團隊的負責人，有權力、也應該把任務分配給下屬團隊，但是，要想達到目標，絕對不是單單地分配完任務就行了，而是需要管理者做出一系列的努力、改進和提公升。所以，在反思過去的時候，應該是：「2023年，因為我。。。。沒有做好，導致。。。。。失誤」；在規劃未來的時候，應該是：「2023年，我要做。。。。，從而確保團隊把。。。。。。做到最好」。絕對不能把過往的失誤，或明或暗地歸結為下屬的無能，而是要反思：我的管理方面發生了哪些失誤，導致下屬不夠積極、努力？為什麼沒有淘汰更換無能的下屬？；對未來的規劃，不能模糊地說，下屬團隊應該如何做。。。。，而是要明確：為了下屬能夠搞質量落地規劃的工作，我應該做哪些溝通討論、培訓、績效考核、監察監督的工作？
貢獻+職責+思路+關鍵事項：不僅要在總結經驗教訓的基礎上，面向未來制定年度發展計畫，而且要針對本人的崗位角色，從以下幾個維度制定年度發展規劃：
a)我的工作崗位是什麼？我應該做出什麼貢獻？（貢獻：不是指做了什麼，而是指：對外產生了什麼利益和價值。這裡的「外」，可以是同事、團隊、公司、客戶等）
b)為了達成貢獻，我工作崗位的日常職責是什麼？（職責，是指日常工作內容的概括、分類或歸納）
c)2023年，我的貢獻如何？目標達成情況如何？經驗、教訓分別是什麼？
d)2023年，我的目標是什麼？我應該如何做，才能有效地達成目標？
e)2023年，我工作中的關鍵事項是什麼？
f)為了達成2023年的目標，需要其他團隊提供什麼樣的支援和協助
g)2023年，我對自身在技能、業務方面提公升方面有哪些要求？如何實現？
h)對同事、其他團隊、領導、公司有什麼意見和建議？
目標+思路+關鍵事項決定績效目標：明確績效目標簽署績效協議，是落實年度發展規劃的重要環節！績效目標來自年度規劃的目標、發展思路和關鍵事項，必須搞明白了這三個問題後，才能提煉出合適的績效目標，此後才是績效協議。必須按照這種內在邏輯關係推動績效協議的簽署，確保績效協議成為推動年度發展規劃的槓桿和工具。
年度發展規劃的時間進度
a) 1.1日-1.3日前，完成年度發展規劃制定的統一部署，要有效動員和組織，確保年度規劃有效進行
1.2日，高管完成年度發展規劃制定思路的討論和動員
1.3日，各個部門完成年度發展規劃制定思路的討論和動員
b) 1.4日-1.6日，董事會、分公司+業務線、中層幹部、一線員工四個層面分別同步完成年度發展規劃第一版的制定，各個部門負責人要確保下屬團隊的第一版本年度發展規劃的質量，確保年度發展計畫是深入思考的結果，嚴禁應付了事。
c) 1.7日-1.9日，自下至上，逐級開會，上級聽取下級匯報，吸收下級團隊的合理化建議，修改完善自身的發展規劃，制定出第二版本的發展規劃，如此迭代直至董事會。
d) 1.10日-1.11日，董事會決定最高層面的年度發展規劃
e) 1.12日-1.15日，自上至下，宣傳上級的年度發展規劃，下級領會討論後制定第三版本的年度發展規劃，再向下級宣傳，如此迭代直至一線員工。
2023年 年度總結
啦啦啦，今天是2020年的最後一天的出勤日。注意是出勤而不是最後一天上班日，最後一天上班日是28號 公司規定只上半天就可以了。既然上半天基本也就是摸魚了就申請了在宅勤務。在家裡收拾收拾屋子。專門請一天假覺得不值得，雖然帶薪休假還剩下25天。額呵呵呵。年度總結 那就從頭來唄。今年的目標是買房子 準備跳...
2023年度學期計畫
良好的開端是成功的一半 新學期開始的雖遲，卻還是如約而至。不想再碌碌無為，做乙個有目標有計畫的人。本學期也開始新知識的學習，在網課和線下教學的這段時間中，我對本學期的學習計畫做了以下規劃 一.課前預習 高中老師曾說 在課堂上不要做乙個收音機，要學會思考 古語有言 知之者不如好之者，好之者不如樂之者 ...
2023年度文章列表
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