作為乙個自己文字的忠實讀者，我發現「歸零」身份轉變之後的每乙個文字都肩負著「自我問題發現」的使命。沒有過多的技術，沒有過多的產品，而且這些文字都是圍繞著同乙個問題一層層地挖掘和探索，為的就是改變我目前「失控」的狀態，停止這種該死的「自我毀滅」模式。乙個連自己精力都無法管控的人，還有什麼可持續發展的資本談技術，談產品，談未來。
過渡期改變了發現問題的本質「規律」無論在醫科學上還是自然科學上都是我們人類（高階動物）精力管控的核心所在。因此，我規律了我的飲食、運動以及睡眠，這些都是自我反省之後的問題所在，也是當代社會比較普遍但也比較難主動去改變的問題所在。沒關係，我並不懷疑我自身的執行力，我唯一的擔心只有問題本質的不可見。就像我改變了我發現的所有問題，但效果卻不怎麼樣，說明我發現的問題並非我自身問題存在的本質原因。如果我選擇了逃避，這個問題將被其它非本質性問題一層層地掩蓋，隨著時間的推移，自我挖掘的成本將越來越高，直至封塵在「侏羅世紀」。自我認識和分析是自我發現的最佳手段，這也是我為什麼說「自己文字的真正唯一讀者是我」。通過對自身心路歷程的反覆閱讀，我察覺到問題不在於我先前發現的問題身上，而在於本質問題已經在我「察覺問題」和「發現問題」的過程中已經發生了本質上的改變。我自身這種狀態已經持續多年，但問題的察覺是我近期的事情，發現問題需要一定的時間，但就在我發現問題的時候，這些問題對立的背景已經產生了改變，也就是說，這些問題已經不是真正的問題，就像「我對不同社會背景的道理產生懷疑」一樣。帶著這個思路，我發現我之前發現和改變的這些問題都是產生在我「除錯-修bug-寫**」的程式設計師身份時代。作為乙個年輕力壯的程式設計師，自認為有瞎吃、懶惰以及熬夜的資本，誰沒有年輕過，但我慢慢發現年輕並非可隨意「揮霍」和「透支」自己的藉口。當然遇到問題而不解決不是我的風格，只可惜我面對的問題已經隨著我「管理者」身份的改變而改變。
組織管理執行框架作為乙個新晉管理者，我會去思考什麼是組織，組織存在的主要目的是什麼，以及如何讓這個組織高效運轉並很好地完成企業賦予給組織的目標。基於這些問題，我會思考去尋求乙個可以讓組織可持續高效執行的管理框架，讓這個框架把人和事的運轉形成乙個可持續發展的良性閉環。
同一道理的換位思考作為程式設計師，為了能讓軟體持續執行，我會打造乙個合適的應用框架作為應用的核心支撐；作為管理者，為了能讓組織高效運轉，我會定製乙個能讓企業可持續發展的管理框架作為組織的執行靈魂；作為個人，我是否同樣需要打造乙個能讓自己生活充實的自我管理框架呢？自我管理同樣只是口號，從我過去的文字中發現，自我管理的沉澱更多只是觀念，並沒有基於這些觀念之上構建乙個讓自己規律生活的執行框架。規律作為大自然法則，我們人類作為大自然產物，意味著我們生活的框架的核心就是規律，一旦打破規律，身體、情緒以及計畫等一切不確定性因素的增加只會讓我深陷交流的旋渦。規律意味著良好的習慣，我們童年的無憂無慮是因為我們的生活無非活在「吃飯-睡覺-打豆豆」的狀態下，在極少動態的外因、自身心智的未成熟以及父母老師的管控之下，自然而然地很容易形成習慣，這就是童年純真的「秘密」。但作為乙個社會成年人，外在社交資訊的影響與內在心智成熟的慾望驅動形成的「干擾總和」與「自我管理框架執行難度」是一種正相關關係，而外在資訊與內在慾望又有一定的正相關關係，所以"變數」與「結果」之間形成了乙個正相關關係的閉環影響。更糟糕的是成年比童年還缺少了乙個「被管控」的重要因素，所以無論是外在資訊的影響還是內在慾望的驅動都十分容易對「變數值」產生增長，而且因為干擾閉環正相關的關係，每乙個「變數」的常數級別改變都有可能造成自我管理框架執行指數級的難度。所以，從程式設計師身份到管理者身份的轉變，我面對問題需要的解決力度遠遠大於我之前發現的問題，更重要的是我缺少了乙個基於自身觀念之上的自我管理執行框架。
自我管理框架通過以上多層次的換位思考，我發現在我「做自己最安全」文字裡的開頭有一句「個人的主要任務是尋求觀念思想轉變為個人原則的實現，而其思想本身便是其個人的勢力」的描述出現了明顯的錯誤，而應該是「個人的主要任務是尋求觀念思想轉變為個人原則的實現，而其原則的執行框架工具便是其個人的勢力」。就這樣一句錯誤的轉換，差點把我自己給迷惑。企業思想有了還不夠，還需要我基於其思想之上構建乙個可執行和管理的框架；個人觀念也有了，但同樣需要自己根據自身的觀念建設乙個符合自己的框架進行自我約束和成長。框架建設初期的有效性如何我不敢確認，但我唯一可以確認的就是我找到了跨越「說道理」和「做道理」之間鴻溝的橋梁。在外在資訊和內在慾望的驅動下，讓自己進入乙個「思考-修正-決策-計畫」的良性閉環裡不斷自我修正和成長。
結束語框架的零碎其實早已存在，只不過缺少了乙個對這些零碎的乙個整合工具。寫到這裡，萬事可能已經具備，也許只欠東風了，而這股東風能否一直吹下去，這將會是對我自身執行力的下乙個考驗......
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