軟體專案開發流程以及人員職責

2022-03-02 02:46:07 字數 3306 閱讀 8079

實行軟體工程專案管理:

▲ 專案經理(負責人):專案經理(負責人)對整個專案負完全責任,是指導、控制、管理和規範某個軟體和軟/硬體系統建設的人,專案經理(負責人)是最終對客戶負責的人。

▲ 軟體專案經理(負責人):軟體專案經理(負責人)對乙個專案的所有軟體活動負完全責任,控制乙個專案的所有軟體資源,按照軟體約定與專案經理(負責人)打交道。

▲ 軟體工程組: 軟體工程組是負責乙個專案的軟體開發和維護活動(例如:需求分析、設計、程式設計和測試)的人員(包括管理人員和技術人員)。

▲ 系統工程組: 系統工程組是負責下列工作的人(既有經理也有技術人員)的集團:規定系統需求;將系統需求分配給硬體、軟體和其它成分;規定硬體、軟體和其它成分之間的介面;以及監控這些成分的設計和開發以保證它們符合其規格說明。

▲ 系統測試組:系統測試組是一些負責策劃和完成獨立的軟體系統測試的個人(既有經理又有技術人員)的集團,測試的目的是為了確定軟體產品是否滿足對它的要求。

▲ 軟體質量保證組: 軟體質量保證組是一些計畫和實施專案的質量保證活動的個人(既有經理又有技術人員)的集團,其工作的目的是保證軟體過程的步驟和標準得到遵守。

▲軟體配置管理組: 軟體配置管理組是一些負責策劃、協調和實施軟體專案的正式配置管理活動的個人(既有經理又有技術人員)的集團

總體流程如下:

計畫階段-》需求分析階段-》軟體開發階段-》測試階段-》完成

一、專案計畫階段

專案計畫草案和風險管理計畫作為第一步,當有乙個商業機會後,根據公司高層負責制定的初步商業計畫書來完成專案的計畫草案,確定、分析專案風險並確定其優先順序,還要制定風險解決方案。本階段的目的是確立產品開發的經濟理由。

當確定開發之後則制定軟體開發計畫、人員組織結構定義及配備、過程控制計畫。(1

)專案計畫草案

專案計畫草案應包括產品簡介、產品目標及功能說明、開發所需的資源、開發時間和里程碑。(2

)風險管理計畫

也就是把有可能出錯或現在還不能確定的東西列出來,並制定出相應的解決方案。風險發現得越早對專案越有利。(3

)軟體開發計畫

軟體開發計畫的目的是收集控制專案時所需的所有資訊,專案經理根據專案計畫來安排資源需求並根據時間表跟蹤專案進度。專案團隊成員根據專案計畫以了解他們的工作任務、工作時間以及他們所依賴的其他活動。

可將計畫分成總體計畫和詳細計畫,總體計畫中每個任務為乙個里程碑,詳細計畫中必須將任務落實到個人。

軟體開發計畫還應包括產品的應收標準及應收任務(包括確定需要制訂的測試用例)。(4

)人員組織結構定義及配備

常見的人員組織結構有垂直方案、水平方案、混合方案。垂直方案中每個成員充當多重角色。水平方案中每個成員充當一到兩個角色。混合方案則包括了經驗豐富的人員與新手相互融合。具體選擇根據人員實際技能情況進行選擇。(5

)過程控制計畫

過程控制計畫的目的是收集專案計畫正常執行所需的所有資訊,用來指導專案進度的監控、計畫的調整,確保專案按時完成。

二、需求分析階段

需求分析階段的目的是在系統工作方面與使用者達成一致。(1

)軟體需求規約

詳細說明系統將要實現的所有功能。(2

)使用者介面原型

可以有三種表示方法:圖紙(在紙上)、位圖(繪圖工具)、可執行檔案(互動式)。

三、軟體開發階段

本階段從物理上實現目標系統。採用了物件導向方法。(1

)軟體架構

說明軟體的組織結構、部署結構及執行環境。(2

)類設計

定義類之間的關聯和類的屬性、方法。(3

)資料庫設計

定義資料庫表之間的關聯和各個表的字段。(4

)編碼和單元測試

按照設計文件進行編碼,每完成乙個模組應進行單元測試。(5

)整合系統

按軟體組織結構的要求將各個子系統組合起來。

四、測試階段

測試的目的是在發布之前找出程式的錯誤。包括:核實每個模組是否正常執行(參考設計文件)、核實需求是否被正確實施(參考需求文件)。(1

)測試計畫

收集和組織測試資訊,為測試工作提供指導。(2

)測試資料

盡量使用真實資料。(3

)測試報告

記錄測試結果,詳細描述問題,提出解決辦法。(4

)幫助檔案和使用者操作手冊

五、管理軟體開發過程

有以下幾方面地工作:(1

)組織會議

討論會議、總結會議等。(2

)評審程式

對各個階段的工作結果進行審核。(3

)協調人員(4

)配置管理

使用一些配置管理工具進行開發文件管理,如:

visual sourcesafe

,teamsouce

六、各參與角色的具體職責描述及對人員的要求(1

)專案經理

職責:1

、制定產品的目標。2、

制定各個工作的詳細任務表,跟蹤這些任務的執**況,進行控制。3、

組織會議對程式進行評審。4、

綜合具體情況,對各種不同方案進行取捨並做出決定。5、

協調各專案參與人員之間的關係。

人員要求:

對產品有激情,具有領導才能。

對問題能正確而迅速地做出確定。

能充分利用各種渠道和方法來解決問題。

能跟蹤任務,有很好地日程觀念。

能在壓力下工作。(2

)系統分析員

職責:1

、了解使用者需求,寫出《軟體需求規約》。2、

建立使用者介面原型。

人員要求:擔任系統分析員的人員應該善於協調,並且具有良好的溝通技巧。擔任此角色的人員中必須要有具備業務和技術領域知識的人才。(3

)設計員

職責:1

、定義類的方法和屬性以及各個類之間的關聯,畫出類圖。2、

進行資料庫設計。

人員要求:

掌握物件導向分析與設計技術,統一建模語言

(uml)。(

4)程式設計師

職責:按專案的要求進行編碼和單元測試。

人員要求:良好的程式設計技能和測試技術。(5

)測試員

職責:執行測試,描述測試結果,提出問題解決方案。

人員要求:了解被測試的系統,具備診斷和解決問題的技能,程式設計技能

軟體專案開發流程以及人員職責

實行軟體工程專案管理 專案經理 負責人 專案經理 負責人 對整個專案負完全責任,是指導 控制 管理和規範某個軟體和軟 硬體系統建設的人,專案經理 負責人 是最終對客戶負責的人。軟體專案經理 負責人 軟體專案經理 負責人 對乙個專案的所有軟體活動負完全責任,控制乙個專案的所有軟體資源,按照軟體約定與專...

軟體專案開發流程及配置人員

專案需求彙總分析 架構設計 產品設計 編寫 專案測試 上線專案需求彙總分析 調研 專案經理 在這個階段,上專案經理應該先要求客戶 專案發起人 提供乙個專案需求及要求明細的清單。清楚需求及專案目標之後,需要做的是調研同類產品的優缺點,分析彙總開發中需要避免和吸取的東西。在此階段,一定要達到乙個目標 明...

軟體開發專案中的人員角色與職責劃分

角色 職責專案經理 專案經理負責分配資源,確定優先順序,協調與客戶和使用者之間的交往。總而言之,就是盡量使專案團隊一直集中於正確的目標。專案經理還要建立一套工作方法,以確保專案工件的完整性和質量。構架設計師 構架設計師負責在整個專案中對技術活動和工件進行領導和協調。構架設計師要為各構架檢視確立整體結...