軟體專案管理與開發流程管理
5、培訓資料：
— 授課講義
— pmbok中、英文版
— pmp報考指南
— 《專案管理技術》雜誌
6、頒發證書：
北京大學軟體與微電子學院《軟體專案管理與開發流程管理》結業證書
美國welcom公司專案管理培訓證書
美國專案管理協會（pmi）認可pdu（professional development unit）學分
7、收費標準：2500元/人
8、課程安排：
天數2天
培訓內容
第一天上午：
第一部分：專案管理基礎
第二部分： 軟體開發專案管理最佳經驗
第一天下午：
第三部分： 迭代化開發
第四部分： 專案團隊
第二天上午：
第五部分：專案啟動階段（inception）
第六部分：專案精化階段 (elaboration)
第二天下午：
第七部分：專案構建階段 (construction)
第八部分：專案產品化階段 (transition)
《軟體專案管理》課程
之前有在網路課程裡學習過 專案管理 這個課程，對管理還是十分感興趣的。以下是我在學習 軟體專案管理 中的一些體會 第一，要認清形勢。我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計畫，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收穫。一開始就強調過，我們不應該把這個專案當成還是課堂的專案，完...
軟體專案管理課程授課教案
序 軟體專案管理概述 第一篇 軟體專案初始 第1章 軟體專案初始過程 第二篇 軟體專案計畫 第2章 軟體專案範圍計畫 第3章 軟體專案進度計畫 第4章 軟體專案成本計畫 第5章 軟體專案質量計畫 第6章 軟體專案人力資源計畫 第7章 軟體專案溝通計畫 第8章 專案管理風險計畫 第9章 軟體專案合同計...
這個管理課程不錯
第一部分 管理基本認識 一 管理的角色認知與定位 1.從專業走向中層管理的常見困惑 2.管理者的角色定位 3.管理者的任務 4.管理者應具備什麼樣的心智模式？5.管理者應具備的能力素質 6.角色模擬 你期望的上司和你期望的下屬 二 對組織管理應有的認識 1.組織的使命與目標 2.組織結構與部門職能 ...