之前有在網路課程裡學習過《專案管理》這個課程，對管理還是十分感興趣的。
以下是我在學習《軟體專案管理》中的一些體會：
第一，要認清形勢。
我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計畫，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收穫。一開始就強調過，我們不應該把這個專案當成還是課堂的專案，完成老師的硬性要求，而是乙個真正的公司的專案。
第二，相信團隊合作才可能把專案做到最好。
從整個專案的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是乙個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人了解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。其次，團隊合作的關鍵環節就是在有效溝通的基礎上進行分工，分工要明確，落實到每個人。由於這個專案時間的限制和語言的不熟，這個專案必須由我們所有成員都盡努力才能做好，這樣就需要合理的分工。再其次，團隊合作中協作是必不可少的。在專案組中各成員都明確了任務後，就需要大家單獨工作的同時去配合其他人。儘管大家都有不同的任務，但是相互之間在一些問題互相協作的話，不僅可以提高各個任務進行的速度，也利於對專案中別的模組的了解。由於我們組的成員都是比較熟悉的，所以在協作方面還是不錯的，比如某人搭建完環境後，幫其他的組員在他們自己的電腦上搭好，這樣就會節省大量的時間，而這名組員也可以把時間用在別的事情上。而且雖然我們進行了明確的分工，但畢竟是乙個專案，之間還是有很大的關聯的，這樣在編碼的時候，都會進行討論和互相幫助，這樣就減少了錯誤的可能性也節省了時間。最後，專案經理的監督是必不可少的。乙個團隊中，難免有人會偷懶或拖延，或者完成任務的質量不理想，專案經理就要對這些人進行督促和提出合理的建議。通過監督了解專案的進展、質量、問題等並及時的調整資源利用情況，以保證專案的成功。
第三，要詳細制定計畫，並嚴格按照計畫來執行。
這次的專案週期很短，因此計畫就顯得格外的重要，只有進行詳細的計畫，我們才有緊迫感，並要求自己抓緊時間完成當天的任務。austin說我們只有兩個月的時間，其實兩個月做乙個專案真的很緊湊，而且這個專案是我們完全陌生的乙個領域，完全就是小白狀態。但是在王書記和austin的幫助下，很好的完成了piw。對於專案也有了全新的認識。我一直沒明白的是：如果真的在boss規定的日期裡沒有完成任務，究竟應該用一種什麼樣的態度去面對，在那種情況下我們應該做些什麼。這個問題我大概在第二節課的時候問過austin，他說在以後的課程裡會說到。我的理解大概就是勇敢面對，用於承擔吧。對於wbs，我們沒有乙個很好的理解，也一直沒有把這一塊做的很清晰。40tasks的任務，這是乙個需要十分詳細計畫的部分，pv,ev,ac三部分是最難的部分，三者緊緊扣在一起，必須相互參考才能得出結果。雖說這一部分我們只是做的模擬狀況，但真的花費我們不少的精力做這一部分的詳細計畫。
最後，好的狀態是做所有的事情的基本。
幾乎每一節課我們都能燦爛的笑，書記的幽默，austin的絕佳演技，除了很多的課業任務之外，這門課真是很開心，很不錯的。但實際專案的任務肯定比這個多太多，複雜太多。感謝書記，感謝austin能為我們講了這麼精彩的課程。也很開心能和austin成為朋友，雖然他回國了，但每天晚上他還是會和我們說早安的。自己對未來的規劃是希望能做到管理這一塊，這算是打下基礎了吧。加油!
軟體專案管理課程授課教案
序 軟體專案管理概述 第一篇 軟體專案初始 第1章 軟體專案初始過程 第二篇 軟體專案計畫 第2章 軟體專案範圍計畫 第3章 軟體專案進度計畫 第4章 軟體專案成本計畫 第5章 軟體專案質量計畫 第6章 軟體專案人力資源計畫 第7章 軟體專案溝通計畫 第8章 專案管理風險計畫 第9章 軟體專案合同計...
軟體專案管理與開發流程管理 課程
軟體專案管理與開發流程管理 5 培訓資料 授課講義 pmbok中 英文版 pmp報考指南 專案管理技術 雜誌 6 頒發證書 北京大學軟體與微電子學院 軟體專案管理與開發流程管理 結業證書 美國welcom公司專案管理培訓證書 美國專案管理協會 pmi 認可pdu professional devel...
這個管理課程不錯
第一部分 管理基本認識 一 管理的角色認知與定位 1.從專業走向中層管理的常見困惑 2.管理者的角色定位 3.管理者的任務 4.管理者應具備什麼樣的心智模式？5.管理者應具備的能力素質 6.角色模擬 你期望的上司和你期望的下屬 二 對組織管理應有的認識 1.組織的使命與目標 2.組織結構與部門職能 ...