很久沒有寫點東西了，今天趁著週末擠出點時間，繼續和大家聊聊公司管理培訓課程那些事兒。
眾所周知，市面上的公司管理課程魚龍混雜，一不小心就會掉坑里，學習的時間投入與收穫普遍不成正比，只是在浪費時間和金錢罷了。
因為本人在外企擔任培訓主管多年，很多人都問我，該怎麼選擇適合自己或公司的管理培訓課程？
其實作為培訓主管，我曾經接洽過很多實體的線下課程，但這些課程的效果都不太理想，總感覺就像多數團建一樣吵吵鬧鬧的只是走了個過場，形式主義大於實用主義。
12reads全系列目前已包括了公司管理課程的方方面面，基本已經是一套很全面的管理學架構了，無論是對於個人管理能力提公升還是企業內訓而言都是很適宜的一種自我培訓方式。
書中自有**屋，根據我個人的經驗來看，類似12reads這樣的一套成體系的經典管理學教材往往比線下的實體課程更有效些，各位不妨嘗試下。
一名合格的管理者需要具備哪些能力？
1、理解全域性：「如今，僅將組織中最有表現力的團隊提公升為管理層的日子已經一去不復返了」，powerhouse talent認證的人力資源主管和首席人才戰略家alyssa krane說。 「公司為這種傳統思維方式付出了代價。最強的程式設計師、會計師、銷售人員等並不總是轉化為最強的領導者。」她指出。那麼誰來獲得那些令人垂涎的管理職位呢？答案是能掌握整個組織中發生的事情的人。 「堅強的領導者可以看到更大的畫面、分享願景，並可以解釋每個人的角色如何對業務目標做出貢獻並激發積極行動。
2、情緒智力：我們在商業世界中聽到很多關於「ei」和同理心的資訊，這是因為它們對於使員工感到投入並盡力而為都極為重要。 「你需要能夠更懂他人的感受，但更重要的是，你需要能夠了解自己的長處，」職業和生活教練colen colene說。 「至關重要的是，我們必須發展成熟的情商技能，以更好地理解、同情他人並與他人進行談判。」的確，更好地了解自己反過來會幫助你與更深層次的人建立聯絡。
3、領導力：「很多經理人嚴重缺乏領導才能。」 the mentat高階顧問valerie streif說。這種管理技能的缺失「為在其下工作的團隊帶來了巨大的問題。」那麼，如何才能發揮領導才能呢？streif建議「自願進行額外的工作、以身作則，並在事情進展不順利時站出來並解決問題。這些都是未來經理人必須要做的重要事情。如果你的同事在你與他們一起工作時不仰視你，那麼當你掌管他們時，他們也不會仰視你。」
4、有建設性地使用反饋的能力：做好反饋對於任何員工都很重要，但是能夠實際使用該反饋是優秀經理的標誌。印第安納大學凱利商學院研究生職業服務主任埃里克·詹森（eric johnson）表示：「謙虛和可輔導性是未來領導者的極其重要的特徵，但是，儘管公司時常談論如何提供良好的反饋，但卻很少談論如何獲得反饋。
5、專注於聆聽：如果你希望別人聽你的話，那麼你就必須成為一名優秀的聆聽者。 「通過努力在對話中充分參與，學會有目的地傾聽，」 germanos leadership的多元文化領導力教練和顧問、微軟營銷與運營集團前總經理micheline germanos建議。 「聽取理解的意圖，而不僅僅是在對方呼吸的那一刻插入你的意見。」聽起來有點耳熟？她說，盡快表達自己的想法可能很誘人，但是「成為一名優秀的傾聽者是多種領導力特質的墊腳石」。
6、學會處理不確定性：在當今的商業環境中，歧義只是你需要適應的東西。詹森說：「任何想領導未來的人都需要將自己置於各種複雜的處境和環境中，他們正在面對的是不完整的資訊，並且情況正在持續發生變化。」 「乙個人在職業生涯初期獲得的經驗越多，就可以更好地領導他們將來的發展。」如果你的公司正在處理裁員、ipo、合併或任何其他漫長的過程，那麼你將必須學會接受容忍不確定性。
7、教練：「你需要成為乙個好的教練才能成為乙個好的經理，」 jobsparker的創始人robin goldstein說。 「好的教練會鼓勵那些努力奮鬥的人，在需要時給予堅強的愛，並促使個人成為表現更好的人。更重要的是，它們幫助團隊有效而緊密地合作。」如果你想知道如何發展這項技能，goldstein提供了一些值得嘗試的策略。首先，找出你辦公室中誰是出色的教練。 「這些人真的很喜歡教別人新技能。一旦識別出這些人，請在幾周內**並傾聽他們的聲音。請注意那些能使他們成為一名有效教練的具體做法。」她說。
這個管理課程不錯
第一部分 管理基本認識 一 管理的角色認知與定位 1.從專業走向中層管理的常見困惑 2.管理者的角色定位 3.管理者的任務 4.管理者應具備什麼樣的心智模式？5.管理者應具備的能力素質 6.角色模擬 你期望的上司和你期望的下屬 二 對組織管理應有的認識 1.組織的使命與目標 2.組織結構與部門職能 ...
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之前有在網路課程裡學習過 專案管理 這個課程，對管理還是十分感興趣的。以下是我在學習 軟體專案管理 中的一些體會 第一，要認清形勢。我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計畫，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收穫。一開始就強調過，我們不應該把這個專案當成還是課堂的專案，完...
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序 軟體專案管理概述 第一篇 軟體專案初始 第1章 軟體專案初始過程 第二篇 軟體專案計畫 第2章 軟體專案範圍計畫 第3章 軟體專案進度計畫 第4章 軟體專案成本計畫 第5章 軟體專案質量計畫 第6章 軟體專案人力資源計畫 第7章 軟體專案溝通計畫 第8章 專案管理風險計畫 第9章 軟體專案合同計...