說到如何提公升自己的領導能力，我覺得最好的辦法莫過於讀書了。
而對於如何培養自己的領導力，以下發表一些個人看法（部分資料來自網路，侵刪）。
有的人認為，有些人天生就是領導，領導力是與生俱來的。就像一些帝王生來就有帝王相，殊不知，除了最早建立國家的帝王，其他的都是從小就被國內頂級的大師教導出來的，所以說，乙個人生來就有領導力，是個謬論。
什麼是領導力？
超凡的口才。好的領導一定是很有說服力的領導，他們都有著超凡的口才，從他們嘴裡說出來的話都很有說服力，讓人不自覺的贊同他們的觀點。其實說服力也不是天生的，是靠後天培養出來的。如何才能讓自己更有說服力，就是你在說服別人的時候，一定要讓他看到做這件事的益處。
比如說，你想要說服別人跟你一起練舞蹈，聰明的說法是，舞蹈可以讓人更有氣質，放鬆身心，鍛鍊身體，而且會因此經常出入健身房，遇到很多身材很棒的帥哥美女，而不是說，因為乙個人去健身房很無聊，需要有人陪同。
剛 正不阿。乙個領導是乙個公司的核心，所有的員工都會圍繞這個領導的指令工作，如果說乙個領導看重或提拔的下屬是那種溜鬚拍馬的人，反而對一直兢兢業業的員 工視而不見，這樣的領導得不到員工的信任，員工在以後的工作中也不會那麼恪盡職守。而且這樣的領導是留不住優秀的人才的，沒有了人才做支撐，那這家公司最 後的結局就是消亡。
超強的執行力。員工都是上行下效的，如果一家公司，領導是拖拖拉拉的性格，那他手下的員工必然也是如此，相反，如果這個領導是有著強有力的執行力，言必信、行必果，那員工也會努力成為這樣的人。執行力對員工來說很重要，對領導來說更重要。
御人有術。眾所周知，最好的領導一定是把最合適的人放在最合適的位置上，除此之外還不夠，領導與員工的交流也是一門藝術。最值得借鑑的方法就是在公開場合表揚，批評藏在私底下。
每 個人都是有尊嚴的，如果乙個領導不照顧員工的面子，在公開場合對員工大發雷霆，會讓員工覺得自己不受重視，自尊受挫。乙個員工有錯誤當然需要批評，如何批 評是有技巧的，首先要做的是不要在公開場合直接指出員工的錯誤，錯誤可以留在私底下解決，公開場合要多給人留面子，多說員工的優點。
有 擔當。人無完人，每個人都會犯錯，領導在工作中也不可避免的會有錯誤，這個時候會有兩總選擇，一是找個替罪羊，二是承認錯誤，並努力改正。有些人說，在職 場中背黑鍋是再正常不過的事情了，但是這樣反而證明了領導的無能，乙個連自己錯誤都不敢承認的領導，會有什麼大的作為呢？
讓人們覺得你很重要。不管是大企業還是小公司，領導都必須讓員工覺得自己很重要，很多大企業，領導不僅是引領企業的走向，決定公司的方針策略，更是乙個公司的精神領袖。比如說，馬雲、馬化騰、李彥巨集等等，他們不僅決定公司的策略，更是公司的精神領袖。
李開復在得癌症之前，每天只有不超過5個小時的休息時間，他覺得公司離開他無法轉動，後來因為生病不得不離開，他才發現公司離開誰都可以運轉，雖然事實就是這樣，公司不可能因為乙個人的離開就停止運作，但是不可否認的是，領導一定在公司起著核心的作用。
有清晰的目標或者遠景。成功的公司能夠做到自上而下和自下而上在所有組織目標上達成共識。如果沒有達成一致意見，即使是最聰明的戰略也會失敗，在設定了明確可實現的和具有挑戰性的目標之後，領導者還要向下屬們進行傳達，鼓勵大家齊心協力共同完成目標。
其實當一名領導，並不如想象的那麼光鮮靚麗，因為需要面臨各種不確定性，思考各種可能遇到的問題，這是一項非常辛苦並且艱苦的工作，權力越大責任越大，要付出更多的努力才能有所收穫。想要當領導，那就先提公升自己的領導能力吧。
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建立彼此信任的關係 誠實 即使會因此而與頗具影響力的人士意見相左 對員工公平對待，不偏不倚 言必行，行必果 集體利益高於一切 勇於承認錯誤，善於接納建設性的意見和建議。6.開拓創新，勇於實踐。優秀的領導者重視並能營造出一種活潑開放而又充滿信 任的工作氛圍，從而激發員工大膽創新，不斷進取。領導者總是鼓...