管理人員方面的必讀書籍都有哪些值得一看？
在管理人員方面之所以這本書值得推薦，是因為這本書確實有異於傳統的員工管理類書籍。傳統書籍沒能告訴你的，這本書裡都有；而傳統書籍講不清楚的關鍵點，在這本書裡你同樣也可以找到解答。
1、保持一致性。
這是第一條規則，因為它適用於其他大多數規則。在你的員工管理方法有效之前，它必須是一致的。你必須在每次出現時獎勵相同的行為，在出現時阻止相同的行為，並以平等、頭腦平和的態度對待團隊中的每個成員。
2、注重溝通的清晰度、準確性和徹底性。
你與團隊的溝通方式可以決定你最終的成功。請努力使你的溝通更加清晰、準確和徹底。這適用於任何其他媒介，無論是面對面的交流、電子郵件還是**。清晰、準確和徹底是避免誤解並使團隊保持一致的最佳方法。
3、設定團隊合作的目標。
如果你希望團隊成員一起工作，請他們一起努力。僅為部門或乙個人設定目標會滋生有限的心態，並迫使團隊成員保持孤立狀態。相反，給員工乙個統一的重點和目的，以共同激發他們的靈感。
4、公開獎勵並表彰努力工作。
當你的員工績效表現優異時，請獎勵他或她，可能是獎金、小獎盃，甚或只是言語上的認可。在其他員工面前公開做這件事，它將使預期的接收者感覺良好，並向團隊的其他員工表明只要辛勤工作就會得到回報。
5、成為榜樣。
作為經理人和領導者，你應該在行為方面樹立榜樣。如果你遲到，你的員工也將不會守時。如果你容易發脾氣，其他人將無法控制自己的情緒。力爭成為完美員工的模板，尤其是在團隊面前。
6、永遠不要選擇「一刀切」。
你的員工由具有獨特偏好、優勢、劣勢和想法的個人組成。切勿使用完全相同的方法來激勵、鼓勵或塑造所有員工。關注個人，並定製適合每個人的方法。
7、保持盡可能透明。
透明顯示你作為領導者的正直，並與團隊中的各個成員建立信任。如果你撒謊或隱瞞資訊，可能會危及你的人際關係以及你身為領導者的權威。
8、鼓勵所有觀點和想法。
永遠不要責罵團隊成員表達意見的態度，即使該意見違背了你的最初想法或沒有被深思熟慮。拒絕某人發表意見會產生怨恨，並阻止人們分享自己的新思想。
9、幫助人們享受工作。
你無需乙個撞球桌或取消著裝要求即可使工作變得有趣。你可以使用新的元素（例如，一次午餐郊遊、專門的休息室或只是與員工的非正式交談）使工作日變得更加愉快。幫助你的員工上班愉快，他們將為你盡力而為。
10、傾聽並提出問題。
如果某人不同意你的管理風格或不喜歡公司的發展方向，請不要讓該人沉默。注意傾聽。並問整個團隊：你對此有何看法？你對這件事有什麼感想？這種開放的對話使主動發現問題並共同創造互利的環境變得更加容易。這也將使你的員工感到讚賞和認可。
中層管理人員空降
我想大家都知道公司中的管理崗位作用和重要性，但是難免會碰到人員離開的情況發生，那麼就需要外部招聘人員來代替，如果你是老闆你應該怎麼做呢？我是老闆的話我是這麼認為的 1 在不了解公司所處階段就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。2 在不熟悉公司文化就急於按照自己的工作方式來做事是不正確的。3 在不...
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