第一部分 管理基本認識
一、 管理的角色認知與定位
1. 從專業走向中層管理的常見困惑
2. 管理者的角色定位
3. 管理者的任務
4. 管理者應具備什麼樣的心智模式？
5. 管理者應具備的能力素質
6.角色模擬：你期望的上司和你期望的下屬
二、 對組織管理應有的認識
1. 組織的使命與目標
2. 組織結構與部門職能
3. 職能分解與目標體系
4. 崗位職責描述法
5. 組織管理的基本原則
參考模板：崗位說明書
第二部分 管理基本功
一、 中層管理基本功--計畫與執行
1. 認識制定計畫的重要性
2. 應用目標smart原則
3. 制定計畫的步驟與方法
4. 對下屬安排工作時應考慮的原則
二、 管理基本功--命令與授權
1. 工作分配時的人事結合
2. 工作分配的考量原則
3. 自我授權能力檢討
4. 四種授權風格
5. 授權前的四個基本問題
6. 授權物件的四種分類
7. 風格-分類匹配策略
8. 授權控制技巧
9. 規避授權陷阱
三、 管理基本功--控制與問題解決
1. 控制的意義和目的
2. 問題的把握
3. 發現問題的方法
工具介紹：分析問題的工具和方法
4. 解決問題的步驟方法
第三部分 掌握高效工作方法
1. 自我診斷：我的時間分析
2. 經理的日常管理事項
3. 80/20原則—識別輕重緩急
4. 如何掌握你的pdca時間分配
5. 讓abc工作法成為習慣
6. 如何化繁為簡--wbs分解法
7. 備忘錄法的三大功用
8. 常用高效工作習慣與原則
9. 工作環境系統化的三大措施
10. 工作授權控制技巧
工具介紹：分析問題的基本工具
第四部分 管理技能提公升
一、 掌握管理溝通的技巧
1. 如何認識管理溝通的重要意義？
2. 管理者可使用的溝通方式有哪些？
3. 各種管理溝通方式的選擇
4. 面談溝通的障礙有哪些？
5. 基本的溝通技巧—傾聽，反饋，讚美
6. 識別不同的溝通風格
7. 分析型人的特徵與溝通技巧
8. 支配型人的特徵與溝通技巧
9. 表達型人的特徵與溝通技巧
10. 溫和型人的特徵與溝通技巧
11. 如何與上司進行有效的溝通？
12. 如何取得上司的肯定與信任？
13. 如何與下屬進行有效的溝通？
14. 如何與同級部門進行有效溝通與協調？
案例討論：發現上級命令錯誤怎麼辦？
案例討論：如何處理下級故意越級上報？
二、 如何管理下屬和團隊激勵
1. 掌握人格型別特點的識別方法
工具：人格型別測試工具
2. 對不同人格特點下屬的管理和溝通方式
3. 認識四種領導風格
4. 員工成長的四個階段與領導風格匹配
案例分析：阿土出國旅遊
5. 80後員工培育與管理
1. 為什麼要重視80後員工管理？
2. 80後員工的特點分析
3. 對待80後員工應有的態度
4. 如何做80後員工認可的上司
5. 80後員工的領導對策
6. 案例討論：如何對待技能突出但不服從管理的員工
7. 識別人的行為模式
8. 認識激勵5大原理及啟示
9. 尋找金錢外的動力
10. 如何激發下屬的責任心？
參考工具：如何激發下屬責任心的12大劇場
三、 績效管理
1. 什麼是績效考核與績效管理？
2. 績效管理常見的誤區
3. 績效管理的目的
4. kpi與bsc有什麼不同？
5. 績效管理在企業的執行過程是怎樣的？
案例分析：某著名企業績效管理操作的全過程分析
6. 如何制定部門的績效目標？
7. 如何制定下屬的績效目標？
案例分析：如何制定員工的績效考核專案及目標？
8. 如何與下屬進行績效計畫溝通？
工具介紹：績效承諾書
9. 如何進行績效跟蹤--績效偏差
10. 如何進行績效實施過程的績效輔導
11. 績效考核前的準備
12. 績效考核應注意的事項
13. 如何進行績效面談？
14. 績效面談的步驟與方法
15. 績效面談注意事項
16. 案例討論：員工不認可績效評價怎麼辦？
17. 如何應用績效考核結果？
工具介紹：業績-資質-獎金-晉公升**模板
18. 績效管理需要哪些輔助制度
四、 管理者如何培育下屬
1. 如何正確認識部屬培育與教導的重要意義？
2. 誰應該對培育部屬負責？
3. 如何識別培育的要點？
4. 如何進行新員工的培育？
5. 工作教導注意事項
6. 員工培育的方式方法
五、 管理者如何提公升下屬執行力
1. 重用有執行才幹的下屬
案例分析：為什麼有些人輕鬆達到卓越，而有些人卻還在苦苦掙扎？
案例討論：如何區別知識，技能，才幹？
2. 如何對下屬進行職業化意識教育？
案例分析：塞車與排隊
案例討論：你如何理解職業化— 觀念，心態，習慣
3. 目標管理與目標分解方法的應用
4. 考核與獎罰的靈活應用
案例討論：獎不如罰還是罰不如獎？
5. 為什麼需要控制管理？
6. 如何理解控制—控制的實質是什麼？
7. 控制的5大基本方法
8. 控制管理工具—控制卡的應用技巧
9. 流程控制卡設計
10. 制度控制卡設計
11. 如何設定審核職能
工具演練：控制卡設計練習
第五部分 管理者的自我修煉
一、 經理人的發展趨勢
二、 管理者7大陽光心態培養
三、 管理者的自我經營
四、 管理者如何管理自己的壓力與情緒
五、 管理者如何正確面對壓力？
六、 管理者如何增強抵抗壓力的能力？
七、 管理者有效的減壓技巧
《軟體專案管理》課程
之前有在網路課程裡學習過 專案管理 這個課程，對管理還是十分感興趣的。以下是我在學習 軟體專案管理 中的一些體會 第一，要認清形勢。我覺得任何事情一定要在認清形勢的基礎上再開始考慮如何計畫，這樣才能讓別人滿意你的結果而自己也能獲得較大的收穫。一開始就強調過，我們不應該把這個專案當成還是課堂的專案，完...
軟體專案管理課程授課教案
序 軟體專案管理概述 第一篇 軟體專案初始 第1章 軟體專案初始過程 第二篇 軟體專案計畫 第2章 軟體專案範圍計畫 第3章 軟體專案進度計畫 第4章 軟體專案成本計畫 第5章 軟體專案質量計畫 第6章 軟體專案人力資源計畫 第7章 軟體專案溝通計畫 第8章 專案管理風險計畫 第9章 軟體專案合同計...
團隊管理課程培訓心得（四）
7.在我們的團隊遇到問題時，我們是否真的看到了問題的本質，還是僅停留在表面現象在層面上？如何剖析和解決問題？行動學習是本次培訓最後一天的課程主題，也是幫助我們真正將培訓首日提出各類問題得到落實的方 開班第一課上，我們參加培訓的六個小組，每組針對事業部或團隊真實存在問題，擬定兩個備選課題，由總經理進行...