10年toastmasters 經歷，2023年11月份加入，到2023年1月份獲得最高教育成長獎勵 dtm（distinguished toastmaster）。toastmasters 清晰的成長路徑規劃讓人一目了然。剩下的就是怎麼堅持到底了。
乘俱樂部10周年慶典（2017-12-13）之際，我對自己的鍛鍊歷程做了乙個統計（見下圖），便有了乙個更加清晰的認識：
從個人的經歷來講，好的執行力是需要在責任中去鍛鍊，就像我曾經做俱樂部主席一樣。因為做一般的角色，當我向後看時，總有人能支援，至少還有主席在。但是當自己做主席再往後看時，卻發現後面沒有人了，那麼只能靠自己，嚴格要求，堅決執行計畫，讓自己逐漸變得強大，能自如的處理各種異常。這便是一種實實在在的成長，從身體到內心。
所以，在乙份清晰而明確的計畫面前，乙份獨立的責任感能幫助更好而堅決的執行計畫，人也能在這個過程中得到身心的全面成長而強大，進而變得更加自信與坦然。
關於做計畫和執行力
做計畫是不錯的，但是問題在於很多人缺少做計畫所必要的技術準備。絕大部分人以為做計畫只是在大腦裡把步驟設想一下寫下來，或者乾脆就是把自己的願望分解一下。類似這種都不能叫 計畫 而只能叫做 計畫家家酒 ok，這個坑既然挖了就填吧。一頭汗。做事情有乙個基本的原則，就是learn from the best...
執行力與領導力
寒星發表於 2012 03 19 20 24 許多領導很糾結，為啥？下屬的執行力出了問題。三國時期也有這問題。那是乙個誰都想稱王稱霸的時代。董卓叛逆，袁紹義旗一舉，天下各路人馬呼應。事後您再看，這十八路人馬中就有曹操 劉備和孫權他爹孫堅。最後是天下三分，曹 劉 孫。每一路領導都有自己的馭人之術。最好...
計畫的執行與回顧的重要性與必要性
現在以每個季度為節點制定職業技能的強化計畫，總體來說效果比較好！但是還是存在如下幾個問題 首先這個計畫是給自己用的，所以一定要切實可行！自己制定的時候是按照每天晚上都能抽出3小時來學習，週末抽出14小時來的。但是實際上並沒有辦法做到這一點，大概率是保持每天晚上兩小時，週末10個小時。所以計畫就一定要...