創業有一年多了，公司前途未卜，有感而發
創業的這幾個人都是熟人，也都是第一次創業。選擇了兒童程式設計作為入口，近兩年炒的比較火，市場也比較看好。
選好了就幹唄，初生牛犢嘛，雞血還是要打的。每個人的熱情都是比較旺盛的。都希望產品快速出來看效果，前面開發產品的幾個月，基本都是9點到公司，晚上10:30以後了才走，凌晨才睡覺了，一周只休一天，休息的這一天也要看系統的運**況，隨時準備處理緊急情況，除了吃飯休息外，其他時間都在工作。
這和在公司完全不同，工作強度大大提公升。後面要再找乙個前端的時候，找熟人我都是先把情況跟他們說，不想最後因為工作強度的原因而鬧不愉快。
我主要負責搞定前端的一切問題（當然也會參與公司的發展）。對視覺化程式設計這塊完全沒有經驗，需要從零開始了解。最後選擇了scratch作為視覺化程式設計的基礎進行二次開發。產品對這塊改造很大，加上本人又不熟悉react，這塊耗時比較久。當其他人都有進展，我邊學還在邊學習react邊看系統原始碼，摸清系統的結構。壓力比較大，好幾周都愁眉苦臉的。
還有來自生活的壓力，開支沒有減少但是收入大大減少，在2023年後公司為了節流，收入更是打折。按揭依然要繼續，有些吃不消
另一層的壓力是，本人三十了，在上公升出來創業，如果成功了還好，沒有成功那麼將面臨的是程式設計師最後的**時間沒有了。後面要找到合適的工作很難，心生退意。
創業確實使人快速成長，無論是技術上還是心理上。每天都接觸新東西，不斷吸收新知識，感覺乙個月學的東西比之前幾個月都多。
但是這對人的要求也高，每個人的壓力承受能力和熱情的保持能力是不一樣的。後面招進來乙個前端和乙個課程開發，由於無法適應公司的節奏，主動申請離開了。
已經不再只是乙個產品那邊給什麼需求，只要實現就ok的程式設計師了。成了公司決策的參與者，需要重度參與到公司的運營裡面來。
比較內向的我在親人群裡面宣傳我們的產品，好說歹說拉了幾個適齡的小孩子過來上課體驗。
一圈下來，發現線上模式的教育對大多數小城鎮的孩子不適用，要麼家長不重視，要麼沒有硬體裝置，正真能滿足條件的家庭很少。稍微大一點的城市，這種情況才好一些，但是這裡面又出現一類使用者，不相信線上教育的效果，覺得線下真人教學更靠譜。
之前租用的辦公場地有糾紛，大家都抽空找新的辦公場地，最終本人找到乙個環境比較好，**也還能接受的場地，離大家住的地方都不是太偏僻，年前的時候搬了進來。
業務上線後，為了拓展業務，大家都找各自的關係，搞渠道。為了拉融資，本人介紹了有做投資的朋友和ceo談，最終沒有談成。
林林總總，什麼事都需要你參與。通過這些事，發現要做成一件事情並不容易，輕輕鬆鬆就能做成的事情只在幻想裡。
這種情形下，兒童程式設計的滲透率卻不足1%，並且在高速增長，這是理論上的新風口。所以我們一頭扎了進來，雷軍不是說嘛，在風口上，豬也能飛起來。
但是風還沒有形成，豬就已經擠滿了風口，而且形成風的因素陡然消失。
據統計中國少兒程式設計行業企業已經7000多家，但是滲透率目前也就1.5%左右，根本無力支撐這麼多的企業。而且巨頭已經出現，而且教育行業的馬太效應非常嚴重，品牌效應很重要。小企業更加難以獲得機會。
而且，獲客成本高居不下。舉個例子，行業目前乙個體驗課客戶的獲客成本平均在200元左右，體驗課客戶轉化成正式課客戶轉化率在10%左右，那麼正式課的客戶獲客成本就是2000元。但是目前絕大多數一年期的正式課售價不到2000元。還要給授課老師、課程開發老師開工資，所以目前沒有任何一家兒童程式設計有盈利。
19年經濟下行（個人感覺最深刻的是p2p暴雷，國家按死了p2p行業，就光這個對社會的財富損失粗略統計不下5000億），大家都節衣縮食，投資人的錢也不好拿了，對於還在初期的企業，更是雪上加霜。到19年後半年基本沒有聽到少兒程式設計行業有拿到融資的訊息了。
到現在，公司已經放棄對少兒程式設計的後續開發。今年過年回來後，就一直考慮新的業務，選擇了新職業提高教育作為突破口，因為這個行業是最近有拿到融資的。但是個人並不是很看好，後面會聊到一點原因。
就個人經驗，創業有下面幾種型別
創業本來就九死一生，所以在創業前不要盲目樂觀。在市面上成功率最高的打法是：你有乙個點子，先將這個點子變成原型或者ppt，先得到至少乙個投資人的看好（也就是天使輪），然後招兵買馬狂飆突進，接下來拿資料瘋狂融資瘋狂攻城略地，最後經過一場大戰淘汰弱者，當行業只剩三五家玩家的時候，你——便是成功者。
想想，最近幾年崛起的企業是否差不多都是這個套路，無論滴滴、頭條、摩拜、貨拉拉等都是這樣的。
唯一失敗的例子估計要數ofo了。
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