在開發一些功能的時候，尤其是自己設計並實現一些應用的時候，常常會被一些需求的細節所束縛，很可能是自己往往在開發伊始就考慮很多的需求細節問題的緣故，例如，我需要實現乙個
create
功能頁面，使用的
asp.net mvc 2
，通過直接建立強型別
view
檢視，就可以自動得到乙個帶有全部內容的
create
頁面，只不過頁面樣式是最初級的，展示的內容也是預設完整的，這時，自己就會想盡量把頁面的內容和樣式盡量多地確定，於是，花了很大的力氣在上面……
後來，可能因為需要和其他頁面保持統一，於是又返回來再次修改當時費了很大力氣完成的「比較完美的頁面」；也可能因為當時花在調整頁面上的時間太長，導致自己連貫的設計思路被中斷，於是整體的流程進度被嚴重拖累，後來自己又鬥爭了很多次，還算勉強接上前面的思路和進度，可是浪費的時間卻很可惜。
再後來，在專案中也經常遇到類似的問題，例如，開發乙個新的模組，如果要是不按照功能優先的原則來開發，則往往會導致耗時耗力，因為能夠第一時間實現功能流程或者主要的功能流程，會帶給自己一定程度了自信，剩下的工作都作為邊邊角角來修復，其壓力程度就遠遠降低了，那麼往往能按時或提前完成指定的任務。
於是，我又聯想到了有關專案管理中是很有必要將這點進行貫徹實施的，作為專案
leader
與其凡事都牢牢掌控，或者完全不管不問都不是很好的管理方式，而且前者會耗費相當大的精力。那麼如何能夠知道團隊成員把握階段工作的重點來進行攻克，尤其是需要多個功能模組進行獨立開發，然後再對接聯測的時候，尤其重要。從這點上來說，其對專案的安全控制也是大有益處的。
說了這麼多，可能有點兒囉嗦，不過總的意思還是說，如果能夠在動手開發乙個專案或功能模組前，把握住其主線功能流程分布，並優先處理這些主體或難點，可能會讓我們牢牢把握專案的主動權。
希望大家能夠做到游刃有餘
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