pmp：project management professional 專案管理專業人士資格認證
pmi： project management institute 美國專案管理協會
二十世紀中期，專案經理開始致力於將專案管理確立為一種職業，其中乙個方面就是對知識體系(bok)的內容，即專案管理達成一致意見。這一知識體系後來成為「專案管理知識體系"(pmbok)。
專案管理協會（pmi）制定了一套有關專案管理知識體系的圖示和詞彙基準。
1.2.1 專案
專案是為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作。
專案的商業價值指特定專案的成果能夠為相關方帶來的效益。
有形效益包括：貨幣資產、股東權益、公共事業、固定設施、工具、市場份額
無形效益包括：商譽、品牌認知度、公共利益、商標、戰略一致性、聲譽
符合法規、法律或社會要求；
滿足相關方的要求或需求；
執行、變更業務或技術戰略；
創造、改進或修復產品、過程或服務。
1.2.3
專案管理過程、工具和技術的運用為組織達成目的和目標奠定了堅實的基礎。乙個專案可以採用三種不同的模式進行管理：作為乙個獨立專案（不包括在專案組合或專案集中）、在專案集內或在專案組合內。
專案生命週期： 開始專案、組織與準備、執行專案工作、結束專案。
過程組： 啟動、規劃、執行、監控、收尾。
專案生命週期指專案從啟動到完成所經歷的一系列階段。
專案生命週期可以是**型或適應型。
開發生命週期可以是**型、迭代型、增量型、適應型或混合型。
1.2.6 專案管理商業檔案
專案商業檔案包括：專案商業論證、專案效益管理計畫。
專案效益管理計畫包括：目標效益、戰略一致性、實現效益的時限、效益責任人、測量指標、假設、風險。
專案章程是由專案發起人發布的，正式批准專案成立，並授權專案經理動用組織資源開展專案活動的檔案。
專案管理計畫是描述如何執行、監督和控制專案的乙份檔案。
PMBOK 第六版 PMP備考知識總匯！
記錄本人學習pmbok第六版的學習筆記。備考知識總匯！pmp備考指南之相關事項介紹 pmp備考指南之第一章 引論 pmp備考指南之第二章 專案運作環境 pmp備考指南之第三章 專案經理的角色 pmp備考指南之第四章 專案整合管理 pmp備考指南之第五章 專案範圍管理 pmp備考指南之第六章 專案進度...
PMBOK第六版 了解專案管理49個過程
啟動各過程 規劃各過程 執行各過程 收尾各過程 監控各過程 啟動過程 定義乙個新專案或現有專案的乙個新階段，授權開始該專案或階段的過程。規劃過程 明確專案範圍，優化目標，為實現目標制定行動方案的過程。執行過程 完成專案管理計畫中確定的工作，以滿足專案要求的過程。監控過程 跟蹤 審查和調整專案進展與績...
專案管理（PMBOK第六版）常用縮寫中英文對照
結合pmbok第六版的中英文版本，整理專案管理常用縮寫的中英文縮寫 全稱對照表，便於理解記憶。序號縮寫 英文全稱 中文解釋1ac actual cost 實際成本 2bac budget at completion 完工預算 3ccb change control board 變更控制委員會 4co...