理念2：遠景策劃
遠景策劃能夠使公司預演未來事件，在真正的戰鬥之前就步入戰場，使他們做到未雨綢繆。遠景策劃並不是**未來事件，其價值在於幫助企業理解對未來具有重大影響的因素，同事也在挑戰我們的構想能力。
理念在20世紀60年代，荷蘭皇家/舍爾(shell)策劃集團的領導者皮埃爾.萬克（pierrewack）讓他的高階管理人員對未來做出構想。這種做法促使他們能夠周密、及時的考慮當前的形勢，**和理解形勢的變化莫測。皮埃爾.萬克想要知道，除了技術資源這種在未來不確定的因素之外，在石油**方面還有沒有其他因素。他列出了股東的名單並了解產油國家**的位置：他們會繼續逐年增加產量嗎？通過探索**政策可能的變化，結果發現這些**不可能繼續順從與舍爾的活動。產油國家不需要增加收入。他們佔據著上風，並且產油國家的不可逆轉的邏輯是減少**，****，儲存儲備。
當2023年阿以戰爭限制了石油供給的時候，油價**了五倍。對舍爾來說，幸運的是，萬克的遠景策劃意味著舍爾比他的對手在適應形勢方面更為胸有成竹--節省了數十億美元，在產業利潤對比表上一下子從第七位躍居第二位。這種遠景策劃讓他知道該遊說哪些**，怎樣去接近它們，在什麼地方需要變化，以及對每個石油輸出組織（opec）成員採取怎樣的行動。
遠景策劃能夠使領導者把握不確定的和冒險性的事情。最重要的是，策劃幫助公司理解商業環境中的動態因素，發現新的機遇，評價戰略選擇，並做出長遠決策。
實踐應用點睛
§ 遠景策劃不是**未來，而是用來理解對未來具有重大影響的因素。重要的不是準確知道未來會是什麼樣子，而是理解未來發展的基本方向及其原因。
§ 策劃過程中的計畫和結構：比如說，通過認可新的參與者。
§ 討論未來可能發生的事件（通常站在某個將來的視角進行展望。）
§ 更詳細的展開策劃。
§ 分析這些策劃：為什麼它們可能發生？一旦發生，你會如何應對？
§ 用這些策劃來形成決策，考慮優先權。
星月傾心貢獻~~~（小白：貢獻毛線，網上有現成，直接複製不就完事，還乙個個打字，果然智商不夠~~~） = =！！！
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