課程摘要：
專案團隊沒有凝聚力，除了專案經理其他成員似乎不太關注專案成敗；
測試時間壓縮再壓縮，測試階段發現的大量問題，常常因為已經接近「專案死期」（交付日）改無可改；
專案缺陷每日劇增，**質量慘不忍睹，程式設計師已經焦頭爛額，聽不進任何改進建議；
專案計畫要麼成為擺設，要麼沒有計畫；
……本課程將會針對上述問題，為你分享各種最佳實踐！
專案管理中存在各式各樣的問題，專案管理的大道理幾乎人人都懂，但知易行難，我們往往陷入「問題多，想改進，但迫於進度壓力，只能暫緩改進，而問題繼續滾雪球」的死迴圈。如何才能打破這個惡性迴圈呢？我們需要立竿見影的最佳實踐！
課程需要你全程作戰，你既需要單兵作戰，也需要和組員一起戰鬥，老師將會全程給出實踐指導。
2013-4-13（週六）
上午9:00-12:00，下午13:30-17:00
地點：
在上海市中心交通方便處，具體待定。
學員收益：
1. 學會打造高戰鬥力團隊。
2. 學會通過測試全程控制工作方向，減少不必要返工，提公升工作質量。
3. 學會提公升**質量的實用方法。
4. 學會制定彈性的可執行的迭代計畫，並能有效地落實計畫和持續優化專案工作。
先睹為快:
張傳波
網名：fireball（火球）
中國軟體行業協會系統與過程改進分會專業委員會（簡稱：cspin）主任委員
廣東軟體行業協會軟體過程改進專業委員會（簡稱：gdspin）高階專家
umlonline**（www.umlonline.org
）、cmmionline**（www.cmmionline.net
）創辦人
十五年的軟體研發及專案管理經驗，長期工作在專案第一線，親歷了「無數」專案，涉獵建築、通訊、電力、**、網際網路等領域，熟悉軟體生命週期的全部過程，精通scrum、xp及msf並用於全公司的專案管理，作為主要負責人幫助公司通過iso審核、cmm3級及cmmi5級評估。
講師有多年的授課經驗，講課深入淺出，注重引導學員思考，善於將主題內容融於簡單的例子中，讓學員通過體會例項掌握知識。講師是每日培訓締造者，是講師的訓練師。
費用：
敏捷研發管理工具實踐
隨著敏捷開發越來越火，自然我們也不能落後，我們公司也開始向敏捷轉型，前段時間請了scrum中文網的廖老師給我們企業做了全面的scrum敏捷開發培訓課，第一次對敏捷有了全新的認識！而在我們實施敏捷的過程中，leangoo工具也在幫助我們更好的實踐敏捷！我們先從管理產品backlog開始.首先我們團隊和...
漫話 敏捷Scrum研發技術與過程管理實踐
作為一名從事6年研發工作的軟體研發人員，帶領團隊採用敏捷研發技術完成了多個中型專案的開發 整合 測試等工作，具備了3年敏捷專案實戰經驗，體驗到敏捷專案管理過程帶來的好處，提公升了研發團隊的效能，增強了研發團隊的凝聚力。但是，在此過程中，也存在著一系列問題和疑惑。為響應公司關於提高一線技術人員設計研發...
上海敏捷專案管理最佳實踐與PMI ACP認證說明會
活動介紹 主辦單位 光環國際 時間 2017年4月16日週六 下午14 00 16 00 地點 上海市黃浦區成都北路500號峻嶺廣場16層 費 用 免費 什麼是敏捷方法?敏捷原則與實踐有哪些例子?敏捷原則與實踐能夠為組織帶來哪些價值?什麼是pmi acp?獲得pmi acp證書具有哪些好處?面對不斷...