兩個同齡的年輕人同時受僱於一家店鋪，並且拿同樣的薪水。
可是一段時間後，叫阿諾德的那個小夥子青雲直上，
而那個叫布魯諾的小夥子卻仍在原地踏步。布魯諾很不滿意老闆的不公正待遇。終於有一天他到老闆那兒發牢騷了。老闆一邊耐心地聽著他的抱怨，一邊在心裡盤算著怎樣向他解釋清楚他和阿諾德之間的差別。
「布魯諾先生，」老闆開口說話了，「您現在到集市上去一下，看看今天早上有什麼賣的。」布魯諾從集市上回來向老闆匯報說，今早集市上只有乙個農民拉了一車土豆在賣。
「有多少？」老闆問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集上，然後回來告訴老闆一共
40袋土豆。
「**是多少？
」布魯諾又第三次跑到集上問來了**。
「好吧，
」老闆對他說，
「現在請您坐到這把椅子上，一句話也不要說，看看別人怎麼說。
」阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆匯報說到現在為止只有乙個農民在賣土豆，一共
40口袋，**是多少多少，土豆質量很不錯，他帶回來乙個讓老闆看看。這個農民乙個鐘頭以後還會弄來幾箱西紅柿，據他看**非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了乙個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等回話呢。
此時老闆轉向了布魯諾，說
：「現在您肯定知道為什麼阿諾德的薪水比您高了吧？
」這篇短文對筆者觸動很大。從小處反映出優秀員工和普通員工的差別。
布魯諾和阿諾德
這兩個人有何共同之處？社會閱歷、工作經驗、待遇相同，都很勤快，對老闆交代的任務認真對待。不同之處在於青雲直上的阿諾德還有哪些特點呢？對於同乙個問題懂得縱（土豆的具體情況）橫（市場上其他物品如西紅柿）思考，有很強的觀察能力，有對資訊的整合能力、對形勢的決斷能力。
思維方式、觀察能力、應變能力不同。
聯想到優秀員工與普通員工差別在於：優秀員工會積極開動腦筋，用自己頭腦思考問題、解決問題、處理問題，而普通員工則是被動接受問題，主管讓做什麼按照要求做什麼，按部就班，撥一撥轉一轉，不具有靈活性和主動性。所謂不是努力勤奮就會有結果的，方法策略很重要。做銷售，做生意都講到悟性很重要，要多根「弦」，運用頭腦和智慧型，去思考問題解決問題，知道自己職責和目標所在，想方設法完成任務，「把信送給加西亞」。
兩個年輕人之間後來的差別待遇告訴我們：任何人之間的差別，最主要的原因並不在於諸多的外界因素，而是取決於個體不同的思維方式和行為，在於內在因素。
優秀員工和普通員工的十大區別，老闆和員工都應該知道
一千個人眼中有一千個哈姆雷特，一千個老闆眼中有一千個優秀員工的判斷標準。我們很難去給優秀員工規定乙個絕對性的定義，因為很多時候員工是否優秀並不是老闆自己定義的，而是員工彼此之間對比之後產生的。正所謂 凡事就怕有對比 好與壞從來不能單獨存在，優秀員工往往是因為其他員工並沒有表現得比優秀員工更好。這也是...
老闆心中的優秀員工
優秀員工就如同優秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感 團隊精神的典範 他們積極主動，富有創造力 他們沒有任何藉口。我相信，每乙個進入西點學校的學員，在他們心中，都埋藏著乙個當將軍的夢想。若非如此，他們就不可能成為優秀的士兵。同樣的，在企業裡也有許多這樣的優秀員工。在我的心目中，這此優...
優秀員工的27條工作準則
優秀員工的27條工作準則 你為什麼還不是優秀的員工 第一章 做事做到位 1 你為什麼還不是優秀的員工 在職場沉浮多年，早能駕輕就熟的應對工作了，好像該做的事都做了，可你為什麼還是不是優秀的員工？為什麼你還在坐 冷板凳 為什麼你還是個 小角色 先不用忿忿不平，咒天咒地，先要看看你是怎樣工作的，從自身找...