工作流的學習

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首先明確下概念，工作流是抽象一件工作由開始到結束，當中需要經過的節點，並按照約定的順序將這件工作做完。是計算機實現工作自動化的一種體現，現在方方面面都用到了工作流。比如oa辦公系統中的審批流程，釘釘中的辦公用品申請等都是工作流在日常辦公中給予的幫助。

那它是怎麼實現的呢？工作流的實施需要三個基本步驟：對映、建模和管理。對映是第乙個步驟，其首要任務是確定並且文件化組織內全部現有的手工和自動化的業務流程；建模則是開發乙個有助於建成流線型業務過程的模型。第三階段是軟體實施以及跨越全部工作部門、業務單元甚至是整個企業的無縫系統整合。為了確保工作流系統能夠「無縫地」實施到組織機構中，專案組都必須遵從已經定義好的、經過實踐確認的行之有效的工作方法，並且在每個工作階段都必須有可以度量的結果。乙個深思熟慮的實施計畫被有經驗的團隊執行，是成功地採用和實施工作流的決定因素。下圖描述了乙個推薦的、可供典型組織機構採納的高層工作流（實施流程）。