生產專案的總結：
從實施到開發，再到實施，開發，編寫測試規範、使用者手冊，最後到專案的試執行。這個過程是漫長的,期間經歷了有1年多時間。
期間各種問題，有現場的bug，有裝置的部署與外掛程式的整合，也有與門戶系統，其他質量系統做整合。
生產的流程，從基礎資料的錄入，有產品bom關係的錄入，以及工藝路線的與工序資訊的錄入。
到生產計畫匯入年度計畫表，然後物資部門按照計畫進行生產投入，車間進行生產排程，工序加工，工序檢驗，零元件交付，
在製品管理，工時管理，還有一些統計資訊，統計生產進度，派工資訊，完工資訊，工時資訊等等。
專案中遇到的問題有：掃碼與刷卡問題，與門戶系統、質量系統、生產資源管理系統做整合，給現場人員做培訓，現場收集問題，
跟廠領導開會談論問題與解決方案。
生產系統中需要掃碼和刷卡的情況，所以需要在現場按照掃碼槍和刷卡器。工人需要參與系統中，需要進行刷卡，由於現在的刷卡器裝置呢，
只提供相應的介面檔案，需要做二次開發，所以我就根據刷卡器的開發文件和dll動態鏈結庫檔案利用visual
studio寫了乙個ie的瀏覽器外掛程式，這個外掛程式註冊到登錄檔中才可以用。
掃碼問題，涉及到觸控螢幕介面的設計，掃碼自動進行的一些操作，有自動到料，自動出現卡片資訊。
整合問題，涉及到的知識點是webservice，主要整合使用者，部門，待辦通知。
使用者整合呢，主要是我提供乙個使用者介面服務給部門系統，部門系統呼叫介面傳遞使用者資料過來，我這邊先做一張中間表，將門戶系統傳遞過來的
資料儲存起來，然後再根據集團使用者編碼來對比我資料庫中的資料，沒有就插入，有就做更新。這個更新分為兩種，一種是資料密碼或其他資訊更
新，一種是做使用者假刪除。
待辦整合呢，就是門戶系統乙個介面，我往門戶推送資料，推送機制為，根據使用者進行推送待辦，我這邊根據門戶返回過來的值進行判斷，哪些資料
推送成功，哪些推送失敗，門戶那邊通過檢視待辦，直接跳轉到本系統檢視待辦。
單點登入，涉及到sso知識，sso就是我給他們乙個位址，門戶系統會往header裡面插入乙個iv-user資訊，我這邊的系統通過擷取請求中的header裡的
iv-user資訊，自動登入到生產系統中，不需要做系統中自帶的過濾器。
本系統設計到的知識點有：
1. 整合的webservice，
2. 系統的儲存機制，
3. 系統的上傳excel**功能，
4. 單點登入功能，
5. 讀取系統配置檔案properties，實現可配置管理
6. 資料字典管理、資料檔案xml管理
7. 密級、使用者登入次數等過濾機制
8. jsp標籤管理
生產製造追溯系統
前言 最近感到危機感越來越強烈了，整天忙的屁顛屁顛的，好像也沒忙個所以然，總想自己做點事情，不想一直這麼五天八小時的混著了，雖然還算舒坦但是總覺得不甘心，想法很多但就是不敢去嘗試，也不能說是不敢去嘗試，更多的還是有很多條件不滿足，比如資金 人脈 團隊等等很多因素。專案 工作雖然忙，但是下班後自己的事...
生產事故或缺陷總結
10月30日 今天出了個生產問題，支行機構資訊有個字段未展示出來。由於字段展示區域不顯眼，非主流程，主功能可正常使用，測試人員在測試階段未發現問題。未避免後續問題，建議在測試階段，開發人員就應該關注全天日誌資訊，排查問題。所有介面入參及出參，都需要日誌列印。資料庫入幫時，為指定型別，當字段為空時，是...
Eureka 生產環境優化總結。
自我保護，看服務多少，開發時關掉，生產環境開啟 eureka.server.enable self preservation false 自我保護閾值 eureka.server.renewal percent threshold 0.85 剔除服務時間間隔 eureka.server.evicti...