在接手一些專案時，經常專案還沒開始，很多人常常輕描談寫的說：技術不是問題，主要是看運營。今天天談談我對技術與運營關係的看法。
我以為對技術型專案而言，把技術重要還是運營重要本身就是乙個偽命題。我下文說的行業從業人員是指戰鬥在第一線的程式開發人員，或是程式設計師走過來的技術主管人員
第一，技術的很大程度上決定了運營。技術型專案，比如你做乙個電子商務，做乙個網上商場，那麼你的技術必須滿足你的運營需要的條件。你可能需要有打折卡的功能，也可能需要優惠卷，或是積分制度，或是逢年過節搞乙個轉盤或砸蛋的，或是更多更多有創新的需求。那麼你需要把你的需求提供技術，技術來決定開發的時間以及效果，如果這個時候，你的技術實力不強，根本做不到，那如何談得上運營？
第二，大多條件下，技術本身參與運營。如果我們留心觀察身邊的成功案例，會發現沒有成功的公司是技術實力不強，只有運營的。至甚大多數it巨頭本身老闆就是做技術出身。比如馬化騰，比如李彥巨集，比如雷軍....，即至他們自已不是技術的精英，那他手下的技術團隊也往往是穩定而最受重視的。因為從事技術型專案，市場瞬時萬變，上個月還在流行網路遊戲，下個月就是上sns社群，再過半年又微博大行其道了，等投資者反應過來，可能這專案早就過氣了，別忘了專案研發還需要一段很長的路要走。但只有技術從行人員才能把握行業的風行標，給公司投資及運營方向提供重要的參考意見以及資料，資深的技術從業者了解行業的規律，能把握技術投資的風險和成本。沒有技術的指引和提供收信的資料，運營就象瞎子過河一樣艱難及危險。
第四，技術的不斷改良是運營的基礎。乙個沒有技術支撐的技術專案是不存在的。而技術是需要不斷改良，不斷公升級的，所以成功的技術專案的平台都是自主研發的。如果你要使用乙個應用軟體，比如oa，行業erp，財務軟體，我建議購買成熟的軟體，因為他們有多年的行業挖掘，相當成熟。但如果你需要使用乙個運營平台，並長期不斷的運營他，那麼我強烈建議你組織技術團隊自主開發，因為對於乙個平台而言，沒有成熟一說，技術是不斷進步的，需求是不斷變化的，如果你運營的平台技術是掌握在別人手人，多年的運營積累都需要對方的技術支援，用自已的資金和經驗為別人完善平台，那才是真正的災難。
真誠的建議每一位技術專案主持者，千萬不要忽略技術的作用。有乙個老話：程式設計師就象魔法師，用別人看不懂的咒文實現奇蹟。
專案與運營
在企業及組織中，大多數工作可被定義為專案或運營。兩個最大的區別在於專案是臨時性的活動，專案工作在專案關閉後就結束了 而執行則是乙個持續性的工作，一支援組織業務的發展和體統的執行。比如 乙個生產車間，當公司接到乙個生產任務時，可將該任務看做是乙個專案 而生產車間裝置的維護工作可以看做是運營工作。專案與...
專案與運營
在企業及組織中，大多數工作可被定義為專案或運營。兩個最大的區別在於專案是臨時性的活動，專案工作在專案關閉後就結束了 而執行則是乙個持續性的工作，一支援組織業務的發展和體統的執行。比如 乙個生產車間，當公司接到乙個生產任務時，可將該任務看做是乙個專案 而生產車間裝置的維護工作可以看做是運營工作。專案與...
騰訊技術運營一面
因為不報希望的緣故這兩天也沒有準備主要都是看現場發揮吧，雖然感覺不能過但是感覺比預期要好，畢竟沒準備。接下來談談流程吧。主觀類的 1 喜歡技術嗎，為什麼啊。2 喜歡的話做了些什麼，有什麼努力吧。客觀類的 資料庫 1 oracle和sql的區別，還有指令語句的注入執行。2 資料庫的特性 一致性，原子性...