專案管理作為90年代才發展起來的新領域，已成為現代管理學的重要分支，並越來越受到重視。運用專案管理的知識和經驗，可以極大地提高和改善管理人員的工作效率。
什麼是專案？簡單地說，安排一場演出、開發一種新產品、建一幢大房子都可以稱之為乙個專案。按照傳統的做法，當企業設定了乙個專案後，參與這個專案的至少會有好幾個部門，包括財務部門、市場部門、行政部門等等，而不同部門在運作專案過程中不可避免地會產生摩擦，須進行協調，而這些無疑會增加專案的成本，影響專案實施的效率。
而專案管理的做法則不同。不同職能部門的成員因為某乙個專案而組成團隊，專案經理則是專案團隊的領導者，他們所肩負的責任就是領導他的團隊準時、優質地完成全部工作，在不超出預算的情況下實現專案目標。專案的管理者不僅僅是專案執行者，他參與專案的需求確定、專案選擇、計畫直至收尾的全過程，並在時間、成本、質量、風險、合同、採購、人力資源等各個方面對專案進行全方位的管理，因此專案管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題，並實現更高的運營效率。
可以說，大多數專案經理都是勤奮和努力的，但他們是否掌握了高效實用的專案管理方法呢？我們常常會見到這樣的情況：當面臨乙個急迫的專案時，整個公司都像沸騰了一樣，所有人都到了在辦公室裡奔跑的地步。人們撞來撞去，東西到處亂丟。隨後是加班、加班、無休止的加班！而結果如何呢？出現問題的時候，所有的人都在抱怨，領導發脾氣，責備下屬無能，下屬委屈，互相埋怨。
這是因為專案交給專案經理以後，專案經理沒有乙個清晰的針對這個專案的計畫，只是原來你幹什麼，現在還幹什麼，並沒有特別的工作強調。對於現在無人負責的工作，想到誰，就臨時交給誰，造成工作分配上的不平衡。由於整體的混亂導致時間的浪費，因而引發長時間的加班。人員的疲勞和心理上的煩躁又造成工作的低效。所有這一切只會導致低劣的效果，甚至有些公司在每個專案結束後，都會上下級之間彼此的不滿而大批的更換員工。由此，我們也就可以明白專案管理技術的運用是何等的重要。
也正因為如此，專案管理的應用從80年代僅限於建築、國防、航天等行業迅速發展到今天的計算機、電子通訊、金融業甚至**機關等眾多領域。目前在國內，對專案管理
認識較深，並要求專案管理人員擁有相應資格認證的還主要為大的跨國公司、it公司等與國際接軌的企業。
什麼是專案管理
一 什麼是專案 所謂專案，簡單地說，就是在既定的資源和要求的約束下，為實現某種目的而相互聯絡的一次性工作任務。一般來說，專案具有如下的基本特徵 1 明確的目標 其結果只可能是一種期望的產品，也可能是一種所希望得到的服務。2 獨特的性質 每乙個專案都是唯一的。3 資源成本的約束性 每一專案都需要運用各...
什麼是專案管理
對乙個專案來說當然最理想的情況就是 多 快 好 省 多 指工作範圍大，快 指時間短 好 指質量高，省 指成本低。但是，這4者之間是相互關聯的，提高乙個指標的同時會降低另乙個指標，所以實際上這種理想的情況很難達到。範圍 scope 也稱為工作範圍，指為了實現專案目標必須完成的所有工作。一般通過定義交付...
什麼是專案管理？
專案管理 簡稱pm 是專案的管理者，在有限的資源約束下，運用系統的觀點 方法和理論，對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計畫 組織 指揮 協調 控制和評價，以實現專案的目標。現代管理，專案就是一切，每個人都是乙個專案管理者 專案管理是變理想為現實，化抽象為...