《浪潮之巔》筆記之四
這這樣乙個寬頻的網際網路世界裡，一切通訊都通過x over ip來實現。…… 因為要通過網際網路技術來提供家庭的娛樂服務，必須將影視的內容儲存在本地的一些伺服器上。
一百年後，如果人們只記得兩個對網際網路貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能是楊志遠和戴維·菲洛。他們對世界的貢獻不只是建立了世界上最大的網際網路門戶**雅虎公司，更重要的是指定下網際網路這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和盈利。
我們在前面介紹微軟和英特爾時，看到了轉商業優勢為技術優勢的例子，而google戰勝雅虎則是轉技術優勢為商業優勢的範例。
…… 但事實證明，菲奧莉娜（失敗的at&t和惠普的ceo）的過人之處也許是善於表現，讓外界和上司注意到她。（菲奧莉娜離職的當天，惠普的**大漲了10%）。
在商業史上，類似的事情時常發生，兩個在競爭中處於劣勢的公司合併後，不僅沒有得到累加的市場份額，而是只達到兩者合併前較少的那份。原因很簡單，在競爭中處於劣勢的公司必定有它經營管理的問題。如果這些問題得不到解決，合併後問題會翻倍，在競爭中會更加處於劣勢，從而進一步丟失市場份額。這就好比幾塊煤放在一起是一堆煤，而不是發亮的鑽石，雖然它們的成分都是碳。
和很多喜歡做表面文章的ceo不同，赫德（惠普成功的ceo）很少花時間做那些漂漂亮亮的powerpoint投影膠片，而是直接在白板上寫寫畫畫。赫德很少講大道理，從來是用數字說話。他做一小時報告，常常要引用幾十個數字，平均一分鐘乙個。
2023年，我和李開復博士等人多次談論科技公司的興衰，我們一直認為一家公司的基因常常決定它今後的命運，比如ibm很難成為乙個微機公司。
從技術角度看，銥星移動通訊系統是非常成功的，這是真正的科技精品。我常常想，我們這些被稱為高科技公司的網際網路公司做的東西和銥星系統相比，簡直就像是玩具。
乙個小公司想要成功，有很多因素必須同時具備。
首先，創始人很重要。
但是光有好的團隊和技術是遠遠不夠，他們要有商業頭腦，而且必須找到乙個能盈利的商業模型。
在接下來是判斷力和執行力。
真正具備這些條件已經很不容易了，而乙個初創公司的成功很大程度上還要看外部環境好不好。
最後，也是最重要的，創業者必須有好運氣。
從google和ebay及無數矽谷公司成功的經驗看，這種不迷信權威、公平對待每乙個人的做法總體上是對的。它確實有時候使得公司和一位稱職的權威失之交臂，但是使得矽谷的公司能更多地吸收新鮮血液，充滿活力。
全世界很多國家想學習矽谷建立自己的科技園，但是至今沒有乙個能做到像矽谷這麼成功。我想這些科技園的管理者們，也許應該問問自己是否為創業者提供了同等的機會，還是將人按照財富、經歷、名氣預先分為了三六九等（我對一些科技園按照學歷、職稱引進人才和投資額招商很不以為然）。自古英雄不問出處，今天落魄的學子可能就是明天業界的領袖。
《浪潮之巔》筆記之七
浪潮之巔 筆記之七 google則是研究和開發不分家，google基本上沒有研究部門，所有開發人員遇到實際問題需要研究時，因為沒有可以指望的研究做後盾，只好自己做研究 實際上google有乙個很小的研究部門，但是所有的研究員都在第一線搞開發 這樣，google幾乎每個工程師不僅需要會寫程式做具體的事...
《浪潮之巔》筆記之六
浪潮之巔 筆記之六 天使投資本質上是早期風險投資。天使投資人，簡稱天使，常常是這樣一些有錢人 他們很多人以前成功創辦了公司，對科技很敏銳，又不願意再辛辛苦苦創業了，希望出錢讓別人幹。風投過程 關鍵之一，智財權很重要 關鍵之二，是否有數量級的提高是衡量一項新技術是革命性的還是革新性的關鍵 關鍵之三，商...
《浪潮之巔》筆記之五
浪潮之巔 筆記之五 公司內上下級之間雖然有等級的差異，但是彼此是互相尊重 有些時候，乙個優秀員工的級別和收入可能比他的直接上級還要高 這樣大家在一起共事就會覺得相對 舒服 一些，每個人都容易安心做好分內的事，而不是必須勾心鬥角往上爬。也許google從太陽的失敗中吸取了教訓，和以往大多數 都希望其他...