開發人員和測試人員呆在一塊，似乎有一種與生俱來的優越感。這種優越感和人的品性無關，這是一種知識差距帶來的滿足感。也許這純粹是我的敏感。
很多情況下，測試通過行為分析出異常，這只是一種停留在表面的感性認知。這種異常，可能是相同根源的不同行為，也可能是的的確確的問題。但這一切在開發人員未定位之前，都只能是推測，不看**，不了解設計，測試人員的推測開發有一萬種理由反駁。這是測試人員天生的弱勢。
這麼說似乎開發和測試過於敵對，但開發和測試分工的不同決定了兩者行為方式和思考方式的不同。測試的主要工作就是發現問題，找出問題的復現場景。開發的主要工作就是解決問題，進行**和設計級別的修復。一般公司，測試和開發分別隸屬不同的部門，不同的主管。比如說我呆的這個破公司，開發和測試同歸乙個研發部門，同歸屬乙個經理領導。這種情形下測試純粹淪為開發的保姆，任何問題都以開發能否解決，是否需要解決作為提單依據。不具有獨立性，相對的話語權就小。更現實一點的是，測試的獎金和給開發找了多少麻煩強相關，也就是說要多找問題。開發的獎勵和解決問題多少有關，也和版本的穩定度有關。從這個角度看，測試要拿多的獎金必須不斷的嘗試去找出問題，開發更是找各種理由反駁測試提出的問題以證明他們作出來產品的穩定性。
本來打算多寫一點的，但是描述過程就過於瑣碎了，不如總結性的語言有意義。兩年的測試經驗讓我明白，依賴開發的測試永遠成長不起來，看不到**的測試永遠只能板磚。所以業內有所謂的黑盒測試，這種測試不但能發現問題，更能針對性的找到問題的根源。找到問題的根源，面對開發的反駁才更有底氣。
也許這麼說顯得測試的格局有點太小了，但是普通的測試人員根本不具有統籌和把握產品方向的能力。所謂屁股決定腦袋，測試人員的價值只有在你地位上公升到一定高度才能顯現。普普通通的測試人員，只能和具體的問題糾纏。
一句話，測試要想不被開發忽悠，首先得自身知識過硬，其次對問題要深究，最後還要有強的邏輯能力。開發和測試好比辯論，你辯不贏，那就只能是輸。
開發人員的吐槽
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