專案驗收材料
最近部門乙個專案經理要辭職，暫未有合適的接替人選，只好自己先搞了，剛好是進入到驗收階段，
寫一點驗收材料的事情。
作為專案經理絕對逃不過的就是對驗收材料的編寫，整理了。
只要你待的公司沒有專門的售前或者售後，理論上一般都是專案經理
幹這活兒，妥妥的一名文件工程師，所以注意你這時候的角色_文件工程師。
好了，清楚我們此時的角色後我們就好辦了，你按照文件工程師的要求來
做事就行了。為什麼強調這個呢，因為從上學開始老師就說要找準自己
的位置，你現在是名列前茅，還是中等，還是靠後，因為你所處的位置角色
不一樣，你做的內容和方式也不一樣。
作為一名文件工程師肯定是即能寫專業的文案，也能工程批量化的文件撰寫。
如果我們是隨著專案跟進，且監理能力比較強，那麼按部就班的寫就行了。
但是如果是到專案驗收才補資料的這種，這個就比較刺激了，我們就得採用
文件工程師的專業技能了。可簡單概括為幾步驟:
1.找到對該專案過程還比較清楚的人
2.找乙個同類專案的資料
3.理出專案時間節點
4.備忘好必要的數字，檢查幾次，付款幾次，金額多少
5.資料分冊
6.選取乙個好點的版本管理工具，要不然後面人多了，形態各異版本號會讓你腦殼痛到極點
7.抓壯丁，寫文件還行的人盡可能的多
8.發揮領導作用，做好工作安排分解，各施其職
其他細節好了再補充。。。
綜上，再好的流程都沒有找乙個專門搞過資料的，尤其當過監理的。
專案驗收計畫
驗收可分三步驟 1 分批次驗收業務模組並凍結 開發人員 確定測試已完成所有bug已對應，並且 無遺留問題 測試人員 確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢 設計人員 設計書修改完成並與 保持一致 需求人員 經過確認認為符合需求 各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。2 所有業務模組驗收通過後 測試...
專案驗收總結
第一次做這種沒有源 的專案，從開始的不知所措到最後的瞭如指掌，這對自己來說是一種很大的進步。每個人都是在不斷進步中成長起來的。經過兩次演專案，聽大佬們的經驗，自己也收穫了很多，在我們做專案，設計軟體的過程中，首先我們要把我們自己當成使用者，如果這個專案連自己都不想用，那別人就更別說了。我們每做乙個專...
專案驗收體會
最近有幸參加了兩個專案的驗收，除認識到一些明面 隱藏面做事規則外，在此對專案驗收做點筆記。專案驗收，我參加的這兩種分別是 1.直接跟甲方進行驗收，驗收時現場審核的人員都是甲方內部人員 2.另外一種是還需要請第三方，例如請第三方專家或者第三方機構幫忙驗收。驗收時需要攜帶的資料 1.專案立項時的合同 技...