第一次做這種沒有源**的專案，從開始的不知所措到最後的瞭如指掌，這對自己來說是一種很大的進步。 每個人都是在不斷進步中成長起來的。經過兩次演專案，聽大佬們的經驗，自己也收穫了很多，在我們做專案，設計軟體的過程中，首先我們要把我們自己當成使用者，如果這個專案連自己都不想用，那別人就更別說了。
我們每做乙個專案之前都要先把邏輯思路理清。我對機房的邏輯就是，當我們把整個大介面弄好之後，就是要註冊，充值，然後上下機，一般使用者，組合查詢，結賬，操作員，管理員，按照這樣的順序走。不過有很多窗體剛接觸的時候感覺還是比較難的，首先就是上下機，然後組合查詢，結賬。其實這裡邊主要就是是否熟悉**和邏輯是否清晰，因為自己對一些**不是很熟悉，所以有思路以後就要搜尋**。不過慢慢的熟悉之後就感覺好多了，同時邏輯一定要清晰，不然可能會造成連線的不是你想要的。
這個系統是乙個轉折點，讓自己對以後的專案有了更深刻的理解，在這個過程中體會到了一是：不要著急，什麼事情都是一樣，理清思維；二就是不要不敢下手，只有動手做了之後才能知道難易； 三就是體會到想要把軟體做好就要注意到每個細節，所謂細節決定成敗，如果少一點細節問題你的軟體就會讓人的心裡感到很舒服的。所以，以後要注意這些小的關鍵點！！
專案驗收計畫
驗收可分三步驟 1 分批次驗收業務模組並凍結 開發人員 確定測試已完成所有bug已對應，並且 無遺留問題 測試人員 確認相關測試全部完成並且所有bug對應完畢 設計人員 設計書修改完成並與 保持一致 需求人員 經過確認認為符合需求 各人員驗收通過後需在驗收報告上簽字。2 所有業務模組驗收通過後 測試...
專案驗收體會
最近有幸參加了兩個專案的驗收，除認識到一些明面 隱藏面做事規則外，在此對專案驗收做點筆記。專案驗收，我參加的這兩種分別是 1.直接跟甲方進行驗收，驗收時現場審核的人員都是甲方內部人員 2.另外一種是還需要請第三方，例如請第三方專家或者第三方機構幫忙驗收。驗收時需要攜帶的資料 1.專案立項時的合同 技...
英語驗收總結
起因 時間總是過的很快，前幾天又進行了一次英語的驗收活動，這次船長們組織的活動是相當有意思，而且用到的 實物 食物 也是空前的多，整 個驗收活動分為了三個部分。經過 第一部分是做乙個快照看看大家的進步，第二部分是乙個緊張刺激的遊戲，因為我們之前進行了很長時間的 tpr練習，這次的遊戲也就採用的tpr...