1.msf，微軟解決問題框架，他有如下基本原則：1、推動資訊共享與溝通2、為共同的遠景而工作3、充分授權和信任4、各司其職，對專案共同負責5、交付增量的價值6、保持敏捷，預期和適應變化7、投資質量8、學習所有的經驗9、與顧客合作。在msf團隊模型中任何技術專案都必須到達特定的關鍵質量目標，才能被認為是成功的專案。而在我們小組的開發中，這些質量都被降低了，即完成的專案並沒有達到特定的質量目標。
2.軟體是用來解決現實社會與生活的各種問題的，但是這些需求各種各樣，這時我們就需要進行軟體需求分析。軟體需求分析主要有如下幾個步驟：1、獲取和引導需求2、分析和定義需求3、驗證需求4、在軟體產品的生命週期中管理需求。對於軟體的需求可以分為以下幾個部分：1、對產品功能性的需求2、對產品開發過程的需求3、非功能性需求4、綜合需求。
3.專案經理-pm，他在軟體團隊中扮演正確地做產品的角色。pm分為：1、做功能設計的2、對商業和客戶有很強的了解能力的3、具備廣泛的經驗和知識面的4、將前沿技術引入主流產品，做技術轉化的。pm能夠帶領團隊達成最重要的目標並保持團隊的平衡。成為乙個合格的pm，需要一定的技術能力，快速踏入一門新的領域的能力以及優先順序的判斷能力。
個人感受，軟體需求分析真的是特別重要
之前在需求分析的時候沒有做好，結果導致我們團隊在開發過程中一直修改之前做的計畫，大大拖累了我們的開發程序
就像書中所說，從使用者角度出發挖掘使用者需求，我們站在開發者的角度上對此體會不夠
以後在進行需求分析時要暫時將開發者的身份丟到一邊，以使用者身份來提出需求
構建之法閱讀筆記04
夢斷 01 人類文明執行於軟體之上。但是，軟體建立藝術卻隱於暗處，即便對於專家們也是如此。在歷史上，我們從未如此的完全依賴於這樣一種人類自己不知道怎麼樣做得好的產品。在對軟體系統的加速依賴和踱著步學習怎樣做好軟體之間，有一條巨大且有時叫人恐懼的壕溝。對軟體的依賴以指數級增長，而做軟體的技能 和應用技...
構建之法閱讀筆記04
本次閱讀了第十一 軟體設計與實現 十二章 使用者體驗 在做班級派團隊專案時，缺少了與團隊成員的溝通，導致作業模組的介面成為一大遺憾，而且功能的實現也有欠缺，進度的報告沒有能及時有效的提交 沒有太多的考慮到使用者的體驗，只想自己要實現的功能，可以說有些跑偏，但幸好不太多 如何避免在產品開發後期不斷有重...
構建之法閱讀筆記04
第七章，msf msf是微軟解決方案框架，也就是微軟推薦的軟體開發方法。它有9條基本原則 1.推動資訊共享與溝通，就是所有信心都保留並公開2.為共同的遠景而工作3.充分授權和信任，關鍵是授權，一是給某人權力和權威，二是給與某人更多自信和自尊4.各司其職，對專案共同負責，即團隊中每個角色都有自己的職責...