第六章114頁
1.盡早並持續地交付有價值的軟體以滿足顧客需求
2.敏捷流程歡迎需求的變化，並利用這種變化來提高使用者的競爭優勢
...12.時時總結如何提高團隊效率，並付諸行動
我認真閱讀了這12條原則，我有兩個問題： 第乙個是原則二的後半句話，看不懂，為什麼說需求的變化會提高使用者的競爭優勢，使用者的競爭優勢？應該換成客戶比較合理吧。 第二個，這12條原則，並沒有提及開發人員個人的敏捷，所以，在編者看來這個敏捷只與團隊有關，與個人沒有關係嗎，個人不需要敏捷嗎？
對於這個模型，我有個疑問，這個生命週期簡圖，只是從構思到部署，為什麼沒有提及軟體維護？如果提及到後期維護，那麼維護是乙個長期的過程，就不能以乙個螺旋模型來體現，簡單的瀑布模型是不是更為合理？
在第174頁的圖8-9 對四個象限的不同建議 第三象限是外圍功能和輔助需求的集合，第四象限是殺手功能和輔助需求的集合，而在作者的描述中，第三象限的優先順序高於第四象限。可是，結合作者在第175頁的描述「讓人驚喜的功能，會極大提高使用者的滿意度」，這是互相矛盾的，按這個描述，第四象限的優先順序應該高於第三象限，所以，我在這裡有疑惑。
為什麼，這本書，晦澀難懂的名詞這麼多qaq，在沒有人講解的情況下去看真的很累qaq，還是要認真跟著老師的腳步走。
軟工網路15個人閱讀作業2 提問題
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