第02組 Alpha事後諸葛亮

2022-05-11 09:21:58 字數 3982 閱讀 9651

目錄3. 答辯總結(6分)

4. 全組討論的**(1分)

5. psp與學習進度條(4分)

我們達到目標了麼(原計畫的功能做到了幾個? 按照原計畫交付時間交付了麼? 原計畫達到的使用者數量達到了麼?)?

使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?

有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的?

你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的,為什麼?

有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?

是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?

是否專案的整個過程都按照計畫進行,專案出了什麼意外?有什麼風險是當時沒有估計到的,為什麼沒有估計到?

在計畫中有沒有留下緩衝區,緩衝區有作用麼?

將來的計畫會做什麼修改?(例如:緩衝區的定義,加班)

我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的,精度如何?

測試的時間,人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?

你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做(更有效率)?

有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?

專案的出口條件(exit criteria – 什麼叫「做好了」)有清晰的定義麼?

對於可能的變更是否能制定應急計畫?

員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求?

我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況,團隊是如何解決的?

團隊是否運用單元測試(unit test),測試驅動的開發(tdd)、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現?這些工具有效麼?

比較專案開始的 uml 文件和現在的狀態有什麼區別?這些區別如何產生的?是否要更新 uml 文件?

什麼功能產生的bug最多,為什麼?在發布之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?

**複審(code review)是如何進行的,是否嚴格執行了**規範?

我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

是否進行了正式的驗收測試?

團隊是否有測試工具來幫助測試?

團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的?從軟體實際執行的結果來看,這些測試工作有用麼?應該有哪些改進?

在發布的過程中發現了哪些意外問題?

我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

團隊成員之間有互相幫助麼?

當出現專案管理、合作方面的問題時,團隊成員如何解決問題?

每個成員明確公開地表示對成員幫助的感謝 (並且寫在各自的部落格裡):

我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?

你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?

你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?

你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?

對照敏捷開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。

組員貢獻百分比

分工備註

楊世傑17%

後端表現很好

陳文彬15%

ui表現很好,擁有穩健的開發步伐

林巨集海15%

前端表現很好

林文濤12%

ui表現很好

龔洋林10%

前端符合預期

蘇偉歡10%

後端符合預期

活躍林小棠

10%後端

符合預期

張越洋4%

製作ppt、展示、寫部落格

沒有按時完成部落格和ppt

沒有預先模擬ppt展示,導致展示時重心偏移

沒有把控好開發進度

缺乏溝通

鄧志雄4%

提問、評分、製作評審表

符合預期

王淇弘3%

測試嚴重缺乏溝通

小組評分情況

146.8

252.8

346.6451

549.8

654.6

754.6

845.2

950.4

1048.6

1149.2

1243.2

小組提問回答1

篩選裡是否考慮加任務分類?

有的,將在beta版本上線

3如何平衡賞金機制?

是指發布者給予的酬勞嗎,根據市場**發布者自由決定

4怎麼保證所發出的任務的時效性?

發起者可設定任務持續時間或到期時間,beta版本上線

5市場上的任務懸賞是否具有預設排序?如何更好的讓別人查詢到想要的懸賞資訊

預設按發布時間排序,後續加入信用高的人將優先展示;可使用篩選/搜尋功能

6如何確保支付的安全性?

通過完善流程後續跟進

7能否保證支付的安全和線上支付?

線上支付步驟較為繁瑣,若反響較好後續會加入

8後端演算法如何更新任務,例如通過什麼演算法對任務進行排序?

信用度優先,其次按照時間降序

9可以通過支付的信用問題,設定每個使用者的信用分嗎

後續可以考慮

10如果是不碰面的任務,如何解決支付問題?

線上支付,通過完成訂單進行反饋

11申請較為繁瑣,反響較好後續將會繼續跟進

12狀態設計是否完備?

目前有未接單,已接單,beta版本將跟進已完成狀態

無psp2.1

personal software process stages

預估耗時(分鐘)

實際耗時(分鐘)

planning

計畫30

10· estimate

· 估計這個任務需要多少時間

3010

development

開發50

40· analysis

· 需求分析 (包括學習新技術)

5040

· design spec

· 生成設計文件00

· design review

· 設計複審 (和同事審核設計文件)00

· coding standard

· **規範 (為目前的開發制定合適的規範)00

· design

· 具體設計00

· coding

· 具體編碼00

· code review

· **複審00

· test

· 測試(自我測試,修改**,提交修改)00

reporting

報告40

50· test report

· 測試報告05

· size measurement

· 計算工作量05

· postmortem & process improvement plan

· 事後總結, 並提出過程改進計畫

4050

合計120

110第n周

新增**(行)

累計**(行)

本週學習耗時(小時)

累計學習耗時(小時)

重要成長10

000無

2300

3005

5不應毫無規劃就打**、學會用axure畫簡陋的原型圖

31100

1400

2328

學習網路介面的使用、學習pygame模組的使用40

1400

1543

學會畫燃盡圖50

1400

1053無6

01400356

意識到事先規劃的重要性

7153

1553

1265

明白了團隊開發的一般流程、如何使用管理團隊**、初步學習軟體測試80

1553

1075

學習11組組長陳鄭鏵的跑宿舍「交流」。反思

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