組長部落格
我們達到目標了麼（原計畫的功能做到了幾個？ 按照原計畫交付時間交付了麼？ 原計畫達到的使用者數量達到了麼?)?
使用者量, 使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致麼? 我們離目標更近了麼?
團隊在計畫階段是如何解決同事們對於計畫的不同意見的？
你原計畫的工作是否最後都做完了? 如果有沒做完的，為什麼?
有沒有發現你做了一些事後看來沒必要或沒多大價值的事?
是否每一項任務都有清楚定義和衡量的交付件?
是否專案的整個過程都按照計畫進行，專案出了什麼意外？有什麼風險是當時沒有估計到的，為什麼沒有估計到?
在計畫中有沒有留下緩衝區，緩衝區有作用麼?
將來的計畫會做什麼修改？（例如：緩衝區的定義，加班）
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
各項任務所需的時間和其他資源是如何估計的，精度如何?
測試的時間，人力和軟體/硬體資源是否足夠? 對於那些不需要程式設計的資源 (美工設計/文案)是否低估難度?
你有沒有感到你做的事情可以讓別人來做（更有效率）?
有什麼經驗教訓? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
我們採用了什麼辦法決定「推遲」和「必須實現」的功能?
專案的出口條件（exit criteria – 什麼叫「做好了」）有清晰的定義麼?
對於可能的變更是否能制定應急計畫?
員工是否能夠有效地處理意料之外的工作請求？
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
設計工作有沒有碰到模稜兩可的情況，團隊是如何解決的？
團隊是否運用單元測試（unit test），測試驅動的開發（tdd）、uml, 或者其他工具來幫助設計和實現？這些工具有效麼？
比較專案開始的 uml 文件和現在的狀態有什麼區別？這些區別如何產生的？是否要更新 uml 文件？
什麼功能產生的bug最多，為什麼？在發布之後發現了什麼重要的bug? 為什麼我們在設計/開發的時候沒有想到這些情況?
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
是否進行了正式的驗收測試？
團隊是否有測試工具來幫助測試？
團隊是如何測量並跟蹤軟體的效能的？從軟體實際執行的結果來看，這些測試工作有用麼？應該有哪些改進？
在發布的過程中發現了哪些意外問題？
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
團隊成員之間有互相幫助麼？
當出現專案管理、合作方面的問題時，團隊成員如何解決問題？
我感謝 _______《姓名》______對我的幫助， 因為某個具體的事情: _____________________。
我們學到了什麼? 如果歷史重來一遍, 我們會做什麼改進?
你覺得團隊目前處於 萌芽/磨合/規範/創造 階段的哪乙個階段?
你覺得團隊在這個里程碑相比前乙個里程碑有什麼改進?
你覺得目前最需要改進的乙個方面是什麼?
對照敏捷開發的原則, 你覺得你們小組做得最好的是哪幾個原則? 請列出具體的事例。
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Alpha事後諸葛亮
aruba小組cento專案postmortem 408409 410428 429431 1.我們的軟體要解決什麼問題？是否定義得很清楚？是否對典型使用者和典型場景有清晰的描述？主要解決文字摘錄愛好者的摘錄癢點 應用間切換的不方便。定義清楚，我們知道要做的東西會是個什麼樣子。需求分析階段，典型使用...
Alpha事後諸葛亮
我們的軟體要解決的問題是對福大校內各個任務群 拼車群的資源整合，方便校內學生以更高的效率拼到車或發布任務。另外還有乙個板塊用來給大家討論。定義得清楚。有。目標達到了。功能都完成了，也按計畫交付了，但是尚未對外開放。使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想一致。我們離目標更近了。比如需要更早的開啟專...
alpha事後諸葛亮
達到了一部分的目標並按照計畫時間交付，但還未達到原計畫的使用者數量。軟體還未開放公測，小範圍內測中。使用者對重要功能的接受程度和我們事先的預想基本一致，離目標越來越近了。經驗教訓 想做的東西太多，但時間和準備上的不充足，讓我們不得不放棄許多功能。如果歷史重來一遍，我們會重新分析需求，細化任務分配，挑...